《高级财务管理》课程模拟题

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1、济南大学继续教育学院2016年学位主干课程考试1.假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（）。《高级财务管理》模拟题（三）（本试题满分100分，时间90分钟）一、判断题（每题1分，共10分）1、软财务资源的构成主体是自然资源和传统的财务资源。（）2、数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。（）3、考评控制强调的是控制过程而不是控制目标，只要各级管理目标实现则企

2、业战略目标将得以实现.（）4、大银行一般釆取股利发放与留存收益紧密挂钩、保持一致。（）5、随着商品购销活动的不断进行，流动资金沿着货币——商品——货币周而复始地不断循环，称为流动资金周转。（）6、房地产开发企业财务管理对象，概括地说就是会计所反映和监督的内容，是在开发经营过程中可以用货币表现的经济活动，也就是资金运动。（）7、非营利组织出资者（即捐赠者）不要求回报，他们不期望收回或取得经济上的利益。（）8、财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和尢形的财务精神文化之间的一种文化状态。（）9、财务分配机制主要是指采取何种方

3、式对财务关系人进行利益分配，从而达到“公平"与“效益"的最佳结合，促进经济的健康发展。（）10、战略分析实质是为保证企业在现在和未来始终处丁•有利地位——长期竞争优势的那些关键性影响因素形成的一个概念。（）A、甲企业0%B、乙企业5%D、丁企业51%E、戊企业100%2、企业集团组建的宗旨或基本目的在丁（A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构3、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（握。A、市场效率B、财务管理体制类型D、股本规模与股权

4、集中程度C、丙企业30%）因素加以把C、子公司的重要稈度E、同行业其他企业集团做法4、下列组织，不具备独立的法人资格的有（）。A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事会5、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（）。A.财务风险较小B.经营风险依然较大C.投资欲望高涨可能导致盲目性增加D.获利水平较低，负债节税杠杆效应难以充分发挥E.新增投资项目对资金的人量需求与现金缺口严重6、相对于经营战略，财务战略体现着（）等基本特征。A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性二、多项选择题（每题2分，共20分）7、企业集

5、团的财务组织制度需要解决的基本问题是（）。A.财务管理权限的划分A.财务管理组织机构的设置B.财务信息报告的组织程序C.财务管理组织机构人员的设定D.各层级财务组织机构的职责定位8、财务结算中心主耍包括（）等基本职能。A、资金信贷屮心B、资金监控屮心C、资金结算中心D、资金信息中心E、对外融投资屮心9、预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A、政策导向B、风险自抗C、权力制衡D、以人为本E、自成系统）等关键耍10、对丁预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（素。A、现金流B、销售进度C、成本与质量D、资本保值增值目标E、

6、责任者的积极性、创造性与责任感三、名词解释（每题4分，共20分）1、环境分析2、期权3、产品组合4、国际避税5、柔性财务管理四、简答题（共20分）1、产品生命周期的各个阶段（8分）2、影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（3分）3、国际财务管理研究内容主要包括：（6分）4、为什么要确定评价指标的权数问题？（3分）五、综合题（共30分）1、XX集团公司是…家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有：（…）总部集屮了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一

7、个执行和操作的机构。（-）资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。（三）采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。（四）总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。（五）XX集团公司管理系统的框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和

8、行政管理。要求结合案例回答：（1）XX集团公司采用的是哪一种管理体制（模式）？谈谈对这种管理体制看法？（2）结合房地产行业经营特点，论述XX集团公司采取资金集中管理的原因和好处。（3）为什么XX集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门，总