培训课件管理规定

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1、培训管理规定（暂行）1目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本办法。2适用范围新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外部培训。3部门职责3.1企管部：负责组织新进员工公司级培训的组织、监督、考评；各级培训过稈的监督、上岗手续的办理；各级培训课件及培训档案的汇总。3.2安环部、技术部、质量管理部：培训课件的制定，参与培训，培训考评。安环部负责安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理体系的培训。3.3生产部等各用人部门：负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划制定、培训具体实施、培训考评。4培训内容4.

2、1新员工三级培训：由企管部组织，安环部、技术部、生产部等配合。4.1.1公司级基础培训：4.1.1.1企管部培训公司概况（企业文化、经营理念、公司发展历程）、基础规章制度、规范员工行为等;安环部培训公司级安全培训（包括安全法规、制度、案例教育、基础安全知识等）、现场6S管理基本要求等；技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理体系基础介绍等。4.1.1.2公司级别培训时间不得低于3天。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车间。4.1.2车间或部门基础教育：新员工进入车间或者部门后，市部长或者科长组织学习本部门工作要求和制度、部门安全规定（安全规程、案例教育、危险源及隐患

3、识别教育）、设备工艺要求、质量管理体系涉及到本部门的知识等；新员工部门培训时间不得少于3天；部门培训不合格的员工须继续培训，合格前不得进行下一步流转。4.1.3班组级岗前培训：车间或者部门领导指定人员教授新员工日常工作，掌握所在岗位安全操作规程、生产工艺要求、设备的性能、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并结合部门要求进行考核，合格后方可上岗。4.1.4培训方式：公司参观、基本队列训练、现场讲解、集中授课，观看影像资料4.2在岗员工培训：由参加培训人员所在部门组织、培训，生产部、安坏部、设备部、技术部、质量管理部等配合，金管部监督。4.2.1培训计划：4.2.

4、1.1每年年初由各部门根据培训需求，提交本部门下年度要求，上交到企管部。4.2.1.2企管部结合各部门培训需求汇总制定《年度培训计划》，经公司领导批准后下放实施。4.2.1.3企管部依据年度培训计划，监督各部门按要求完成培训的具体执行。4.2.2培训执行：4.2.2.1按照年度培训计划由各部门组织受训员工进行培训。4.2.2.2进行公司各规章制度、体系标准及质塑方针目标的培训。4.2.2.3进行部门及班组级安全培训、工艺流程强化、安全操作规程、设备工艺等的培训。4.2.3培训方式：现场讲解、集中授课，观看影像资料等4.3转岗员工培训：由员工转入所在部门组织、培训，生产部、安环部、设备

5、部、技术部、质量管理部配合，企管部监督。根据所转入岗位性质，进行部门基础教育和岗位技能培训，其中重点做好部门和车间以及班组安全教育（由安环部配合培训）；以达到对岗位的要求一一以考核得分为依据。4.4外部培训：由所需部门提出培训需求，制定培训计划，报经公司总经理批准后实施，企管部监督。4.4.1需要外部培训的部门根据培训需求，制定外部培训计划。4.4.2外部培训汁划详细列出培训内容、培训目的、参训人员、涉及部门、培训地点、培训时间、培训费用等，报经总经理批准后实施。企管部进行培训的监督。4.4.3外部培训产生的费用按公司财务报销规定报销。5培训档案5.1培训课件汇总5.1.1新员工三级

6、培训所需PPT、电子文档、录咅、录象等培训课件统一汇总至企管部进行存档；组织的其他培训时，组织部门须保存相关的培训课件。5.1.2参与制作培训课件的部门应根据公司制度变更、工艺流程的更新、国家相关法律法规的实施等悄况的改变，及时更新培训课件。4.2培训档案建立3.2.1培训档案包括《培训记录》（附件1）、《培训签到表》（附件2）、《培训考评记录》（附件3）、《培训效杲评估表》（附件4）等。5.2.2《培训签到表》（附件2）需附有培训现场照片。《培训考评记录》（附件3）书而考评需附有考评试卷；现场实际操作、其他口头提问等需附有考评现场照片。5.2.3公司组织的所有培训，由组织部门在培训

7、完结后，将本次培训情况建立完整的培训档案。除各种安全类培训档案汇总上交至安环部进行存档，其他所有培训档案汇总上报至企管部进行存档。5.2.4培训档案归档部门对培训档案的保存应注意妥善保存，清晰可查。企管部根据培训档案监督各部门《年度培训计划》执行情况。6工作流程6.1新员工三级培训公司级培训（附件5）；3.2新员工三级培训部门及班组级培训（附件6）；4.3在岗员工培训（附件7）；4.4转岗员工培训（附件8）。培训记录部门培训日期培训讲师培训课时培训内容培训