ttt-培训师培训-森涛课程

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1、TTT-培训师培训【时间地点】2011年5月21-22FI北京【参加对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师【费用】【会务组织】【咨询电话】【值班手机】【联系人】¥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）森涛培训网（www.stpxw.com）.广州森涛培训咨询服务中心020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）13378458028庞先生郭小姐【网址链接］《TTT培训师培训》（黄老师）•课程目标Scopeandaim通过学习，使学员

2、能够：O认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为內部培训师的心理准备O通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯O掌握冇感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧O学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练O掌握教学开发辅助工具运用的注意事项◊学会有效运用各类技巧，调节课堂学习气氛及效來•课程大纲ScopeandCoverage（第一天）一内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战O内部培训师的定义与辩证O金业内部培训师的角色◊企业内部培训师的主要职责O企业内部培训师需发挥功能◊企业内部培训师遭遇哪些挑战二

3、企业内部培训师发展之路O企业内部培训师的角色O内部培训师队伍对金业的意义◊培训师一个人发展黄金通道三为什么培训师需要技巧O培训师的任务（一）O培训师的任务（二）◊职业培训师能力模型◊成人学习特点四培训师展示技巧O展示个性◊授课着装◊语言表达O眼神技巧◊肢体语言O练习：一分钟即兴演讲训练五培训师授课技巧第一部分：开场技巧◊怎样开始？◊石造冇效的开场白一克服紧张、即席演讲◊开场技巧一开门见山o开场技巧一问题导入o开场技巧一故事导入O开场技巧一事实陈述O热身活动的使用◊练习：设计开场活动第二部分：引导技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点

4、关注）◊互动技巧一提问O问题的八个功用：问题的八个功用◊关于课程内容问题分类o互动技巧一书面练习o互动技巧一情景角色练习◊互动技巧一案例分析O互动技巧一游戏法◊练习：课堂游戏O课堂活动的组织步骤◊课堂活动的总结步骤◊课堂活动组织注意事项◊互动技巧一小组讨论O一对一辅导技巧◊四种增强说服力的方法第三部分：控场技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）◊气氛控制◊控场技巧--激励◊控场技巧一学员的应对◊控场一场面应对◊7'、•种尴尬场而的应对◊案例练习第四部分：结尾技巧（各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注）◊结尾技巧一要点回顾O结

5、尾技巧一名人佐证◊结尾技巧一名人佐证◊结尾技巧--触动情感◊结尾技巧一行动促进O结尾技巧一小组竞赛◊作业：准备一个个人曾开发过的课程资料，含调杏问卷，课程介绍。（第二天）一课程开发与设计基础知识O重要概念澄清◊课程开发O课程设计O教学设计O课程设计的三个成功关键◊国内常用的课程设计程序O培训课程设计的基本点◊培训课程设计的要素二课程设计八步法◊课程设计的基木理念O如何进行课程设计（八步骤）◊每个步骤的操作方法O各步骤的注意耍点O如何设定正确标准的培训目标◊如何制定完整的教材O案例分析及实操练习（点评学员作业）三教学计划与教案的制订O教

6、学计划的定义与意义O教学计划的流程◊教案的意义、重要性和类型O教案的格式与示例四如何制作精美的PPT◊认识PPT的垂要功能键◊个性化模板的制作◊动画设计◊PPT中的文件链接O音乐视频编辑◊PPT转换Word技巧◊结构化图表制作O演示者视图功能◊（学员同步练习）•讲师Trainer黄老师现任某外资集团培训经理，曾任新加坡佳通轮胎中国投资冇限公司培训经理，获得英国伦敦行业协会高级培训师文凭认证讲师、考评员，上海市企业培训师讲师、考评员，国家教委三级教师资格证。专长领域接受过4年正规“教冇专业”学习，有5年的教冇、培训管理经验，在培训管理方

7、而有綾强的背景，对培训管理及员工技能培养方而有独到的见解和实战教导能力，3年的大客八销售背景使期课程更贴近市场，进行多介度案例分析及演练。擅长课程培训培训师（TTT）、培训项目管理、培训课程开发技巧、如何做好培训行政管理、高级授课技巧、销伟技巧之客八开发、演讲技巧、会议组织与主持、髙效沟通技巧、Powerpoint高级运用技巧、吋间管理、商务礼仪。授课风格授课风格亲切自然，有很强的亲和力，善于利用多种培训技巧引导学员并掌握知识，课堂能够结合学员的专业能力状况，以简单易懂，深入浅出，调动学员积极性的方式进行。历次培训评估学员评价均在90

8、分以上。服务企业上海大众汽车、新疆中石油、温州建行、台湾远纺、奥林巴斯、EsteeLauder雅诗兰黛、ICRO（国际文化资源交流中心）、IBM、百丽中国、佳丽宝化妆品中国、安利（中国）日用品有限公司、比利时联合银行、现