某公路大桥施工监理管理办法

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1、泰州长江公路大桥施工监理管理办法第一章总则第一条为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。第二条本办法根据交通部《公路工程施工监理办法》和《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）等规章、规范的规定，结合泰州大桥工程建设的具体情况制订。第三条本办法适用于泰州大桥跨江桥梁工程的监理管理，南北接线高速公路工程参照执行。第二章监理组织第四条江苏省长江公路大桥建设指挥部（简称“省桥指”）作为业主负责对泰州大桥工程实施建设管理，现场总指挥为业主代表。第五条各合同标段

2、监理单位由业主通过公开招标确定，设总监理工程师办公室（简称“总监办”），在指挥部领导下全面负责相应监理合同标段的监理工作。第六条总监办应根据合同配备一名总监理工程师和若干名专业监理工程师，总监应具有国家相关部委颁发的监理工程师证书，具有相应专业的高级技术职称，五年以上的现场工程监理经历，并担任过两项以上高速公路或跨江桥梁工程的驻地监理工程师或总监职务。6第一条各标段监理机构持有监理员以上资格证书的人员应达到70%以上，其他人员应持有交通部颁发的《交通部工程监理业务培训结业证书》。第三章职责、权力及相互关系第二条业主的职责与权力（一）建立、健全整个

3、建设项目施工监理机构和监理管理制度。（二）制定施工技术规范，组织质量检查，执行质量检验评定标准。（三）建立中心试验室，负责跨江桥梁工程平行试验、标准试验和抽检试验的试验操作，以及对整个建设项目监理机构抽检试验抽样频率的监督和各施工标段工地试验室的监督和管理。（四）建立测量中心，负责主桥各标段施工控制网的建立与复核、协调组织各标段间的联测工作以及重要工序的测量检查，指导、检查各标段测量工作，解决测量技术难题。（五）组织召开第一次工地会议、设计交底会议、月度生产例会、专题工地会议和有关重要工地会议。（六）审批各单位工程及分部工程的施工组织设计、施工技

4、术方案和承包人质量保证体系、安全管理体系以及安全方案。（七）审批承包人施工总体计划、年度计划和季度计划，及时向主管部门报告整个建设项目的进度。（八）按照6《泰州大桥工程变更管理办法》规定规范工程变更程序，严格控制工程变更。（一）组织各从业单位制定安全应急预案并督促落实，发生质量、安全事故时按照行业主管部门和监督机构有关规定及时上报，并组织各从业单位积极配合行业主管部门和监督机构对质量、安全事故的现场调查，审查处理方案并组织实施，处理结果报行业主管部门和监督机构备案。（二）审批工程计量支付报表并按期支付工程款。（三）审批工程变更及合同外工程发生的费

5、用。（四）制定质量创优计划。（五）负责对工程质量、进度、安全生产、文明施工以及环境保护进行监督、检查、指导，组织有关考核评比活动。（六）组织工程阶段性验收，组织编写整个建设项目和各标段的交工验收报告和竣工验收报告。（七）根据工程的实际情况，向总监及承包人下达各项指令。（八）组织编写工程技术总结和运营维护方案。（九）定期向主管部门报告整个项目建设情况。第一条总监办公室的职责和权力（一）组织编制本监理合同段的监理计划、监理细则报业主审批后实施。参与本标段施工招标文件的编制和招标工作，参与本标段质量检验评定标准的制订和质量检验评定工作。（二）审查单位工

6、程和分部工程施工组织设计和施工技术方案，报业主审批；审批分项工程的施工工艺，并及时上报业主备案；6严格、认真监督和指导承包人按经批准后的方案进行实施。（一）审查分包人的资格和分包工程的内容、工程量等，提出意见后报业主批准。检查承包人执行合同的情况，对承包人不能履行合同的行为，协助业主提出处理办法。（二）根据《泰州长江公路大桥工程变更管理办法》规定对工程变更进行审查、复核和审批，并组织、督促承包人遵照执行。（三）按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对工程实施监理，保证对建设项目的重点部位、重点工序、隐蔽工程的全过程旁站监理。（四）

7、参加调查和处理施工中出现的质量事故和安全事故，在审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对施工单位提出的处理方案予以审查、修正，提出审查意见后报业主审批。（五）对完成各分项工程及时组织验收和计量，审核承包人的月支付申请，报业主审批。（六）定期召开工地会议，对工程实施过程中的质量、安全、环保、进度、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的具体实际问题。及时将每一次工地会议内容以纪要形式向业主报告。（七）审查承包人的施工总体计划、年度计划、季度计划，审批承包人的月度计划。（八）每月向业主提交监理月报，报告承包人工程质量、安全和环保、工程进度、工程费用和

8、合同履行情况，分析工程存在的问题，提出处理意见和改进措施。另外，对总监办公室该月6监理人员到位数量、监理工作、质量检验情况及其它有关要求