对施工项目管理成本的探讨

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1、毕业设计题目对施工项目管理成本的探讨英文题目COSTMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONPROJECT院系土木工程与城市建设学院专业工程造价姓名班级土木XXXX指导老师二零一二年六月对施工项目成本管理的探讨近年来，建筑市场的竞争日趋激烈。在高标准的质量要求、高速度的工期要求和高水准的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。通过实践工作不断积累经验，找出一种合理有效的实现项目成本目标的途径是施工企业管理者的主要任务。要做到这一点，管理者们需要具备哪些能力和科学的理念呢？我认为必须从以下方面入手。一．熟悉项目成本管理体系1高质量的成本

2、规划，是成本管理体系建设和运行的标尺（1）目标成本规划的内涵板块应力求完整针对当前工程中标合同多总价“包死”多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的"特点"，公司应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是需规划出在建期间价差预备费的空间；需规划出安全及文明施工措施费的空间；需规划出特殊技术措施费及“精品工程”增加费的空间；要考虑部分不可预见费用的统筹空间；规划的成果，应表述为清晰的直接费和必要的管理费形式。鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补欠的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考

3、资讯综合考虑。（2）目标成本规划工作应达到效率与精度的统一效率是第一位的，否则“目标”效力就被减弱，但两全“效率”与“精度”很难，多项滚动目标应是好办法。（3）项目成本规划总额须服从企业对项目成本的预测以及成本规划的这一预测或者称之为“指令”应建立在“平均先进”和“奋斗可达”的基础上。2从效力与效率结合的角度出发，构建成本核算子系统构建成本核算子系统就好比是“铸镜子、配听筒”：用镜子看一下健康与否，用听筒切一下问题出在哪。它的要点有三：一是结论要比较准，二是评价要快，三是核算的重点更应落在生产性直接成本的核算上。3从责任统一体的高度出发，构建成本流的信息沟通子系统沟通是一切组织“统一目标

4、，协调运行”的基础和纽带。工作中，必须引以警示的成本差异信息不仅仅显现于核算的过程，事实上，它们更多地游走于寻常的施工过程中。为了将已知的成本核算信息化为切实的收效，为了及时地将施工进程中的成本疑点强化为纠防行动，必须大力加强专业间、层面间成本信息的双向沟通工作，特别应大力倡导“成本信息第一时间享有者”与组织其他干系成员的主动沟通。4从人的能动性出发，构建成本管理的激励子系统（1）系统性激励应做到有章可循明确的“行为—奖惩”相关关系将构成项目成员甚至包括项目经理的行为规范，而传统的经济承包责任制就是系统性激励的蓝本。（2）激励行为要及时道理很简单：要导向清晰、褒贬分明、趁热打铁。（3）激

5、励方式需多样化激励不仅包括物质的，更有精神的、其他的，但保持长久激励的有效的方式，应是甄别情况，兼而用之。二．加强成本核算施工项目成本管理的核心是成本核算。它综合反映企业原材料的节约与浪费，劳动效率的高低，工程质量的优劣。搞好成本核算对于加强企业的经营管理，降低成本，提高经济效益有着重要的意义。建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在施工项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本

6、的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测估算来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施没有依据成

7、本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要