ge的领导力发展实践_ keylogic_20111021

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1、GE的领导力发展实践许正GE（中国）有限公司副总裁，西北区总经理我们如何领导我们的团队12005-07-08领导力与人才-领导方式的类型感知解读评估PerceptionInterpretationEvaluation结果领导力态度ResultsLeadershipAttitude行动Action动机才能MotivationAptitude22005-07-08IESE–UniversidaddeNavarra事务型领导TransactionalLeadership命令错误Orders下属ErrorsSubordinate命令与控制Command&最低限度被动反应ControlMinim

2、umReactive外在顺从ExtrinsicCompliance依赖型人才DependentTalent32005-07-08IESE–UniversidaddeNavarra变革型领导TransformationalLeadership比较（竞争）目标专业人员ProfessionalComparison(competitive)Objectives授权主动前瞻达成共识DelegationProactiveAgreedon成功（个人）外在与内在SuccessExtrinsicandIntrinsic(Personal)独立型人才IndependentTalent42005-07-08

3、IESE–UniversidaddeNavarra超越型领导TranscendentLeadership贡献和发展使命MissionContribution&Development团队成员TeamMember最大限度合作指导MaximumCooperativeCoaching团体的改进外在，内在和超越ImprovementofthegroupExtrinsic,Intrinsic,&相互依赖型人才transcendentInterdependentTalent52005-07-08IESE–UniversidaddeNavarra好的领导总是…•以人尽其才，发现人才来领导•不断简化•了

4、解“宽度+深度+关联性”•使目标、奖励,时间管理一体化•不断学习…懂得怎样去教授•忠于自我，自知，模仿观点而不是风格•懂得避让…让他人有行动的机会•自律（修身），关注细节…亲自介入•善于倾听…不要尽抒己见（留机会给他人）•明白“公平与平等”的差别•恪守诚信，并要求他人也要做到62005-07-08高级领导人在GE失败的原因任意而为行为与公司的文化和价值观相背离(例如：建立相互间的壁垒)无效组织不必要的层级…资源极度匮乏…本质相互矛盾的期待选材错误缺少必要的智力…缺乏基本的经验、技巧和行为胸无大志不能用一个简单的、超越极限而鼓舞人心的愿景来沟通激励团队坏的开始起步落后，又无力赶上拙于借鉴

5、过去成功的经验导致今日的失败…不听取合理的批评…不能改正致命的缺陷无力击发敏于言而拙于行失去重点不能抓住关节点…无法加工大量繁杂的讯息缺少直觉无法面对数据不足,…或在拥有详实数据后得出错误结论自高自大过度的批评和轻视下属…解聘的谴责…以致失去支持者步履蹒跚行动速度与整个组织脱节…无效的时间管理…缺乏紧迫感72005-07-08我们如何培养我们的领导人82005-07-08怎样把一个普通人培养成一个领导人?在实践中成长-以能力开发为目的地工作变换课堂中学DevelopmentAssignment“Class-RoomStudy”实践中学–做指定项目,解决实际问题平均开支360°全方位反馈

6、与指导Projectwork360°FeedbackandCoachingAverageexpense自学Self-Study时间Time=对人才开发所起的作用Developmentalvalue92005-07-08Source:HewittAssociates,HRConsulting中外一理、古今皆然---中国“大丈夫”与GE杰出领导人之道修身培育优秀个体齐家构建和谐团队治国造就卓越公司平天下开创长青基业儒家的成人之修--知耻、守信、有气节102005-07-08GE领导人能力成长阶段行政级领导人VP/SEB•对业务有重要影响的工作EB•承担全责的工作安排高级领导人•宽广的个人关

7、系网络SPBLPB发展中的领导人•团队或项目的领导能力•参与更多的业务运作•重要的曝光展示机会新领导人PB未来领导人•特定领域内的成功•挑战性的工作安排•初步的实际领导能力的展现阶段I0–5年阶段II5-15年阶段III10年以上112005-07-08GE领导力发展课程行政级领导人•执行官论坛(OS)VP/SEB•执行官发展课程(战略与文化)（EDC）•商务经理课程(变革与责任)（BMC）EB•业务集团论坛(BBF)高级领导人•战略研讨班（S