双鹤药业集团组织发展规划

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1、双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日1¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想2背景之一：[双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式三•以市场为中心，位现代医药、科技先导、一体]金融支持三位一体，的科滚动发展。运营技药模式市场金双鹤需要有一个强有力的一体化融运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；3背景之二：•业务结构：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略以大输液、合成抗菌药物、天然药[物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；3+合•业务发展目标：大成天]12003年：销售收入：70亿输抗然菌药的净利润：3

2、亿液药物业2010年：销售收入：500亿净利润：25亿务•资本运作：战略2003年：配股：6~8亿医药商业构引资及海外投资：2~3家思2010年：融资：50~100亿只有建立与业务结构相匹配的组拥有上市公司：3~5家织结构，才能真正保证所有战略引资：3~5家建海外公司：5~8国意图的实现；4背景之三：集双鹤已形成一个庞大的集团法人群团•双鹤的发展速度与对整个成成员企业的调控力不相匹配员——由于子公司基本处于失控子公司企状态，其违规和暗箱操作给子公司1子公司业集团所带来的损害日趋严重。142运子公司子公司子公司营•规模的扩大与整体竞争力的15133提升不相匹配和子公

3、司子公司——新吸收的企业并未通过有双子公司管子公司19164效整合形成整体竞争优势。鹤理12状股子公司子公司份5况子公司11子公司17子公司子公司18610子公司必须强化母公司对所有子公司实子公司子公司79质性掌控力，以保障整个集团所8有成员企业一盘棋运作。5背景之四：上双鹤作为上市公司面临强制性监管市的新环境公•2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独司立董事。监管•上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四环个专门委员会。境监双监新管管《独立董事鹤《上市公司环环变制度指导意见》治理准则》境股境变变化化份化12必须适应监管环境的变化，相应

4、调整董事会中的委员会结构。6四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；以实施“集团化管只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略理”为总原则，重意图的实现；新构建双鹤的组织必须强化母公司对所有子公司实架构。质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。7¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想8¶双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念

5、问题近期组织架构变革总体构想9双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识观念上•过去过分强调“子公司是独立法人，应尊重其独立的障碍经营权”，从而导致集团缺乏必要的整体化协调运作机制。治理上•母公司决策、监督、执行三权配臵不尽合理，母公的障碍司经理班子并未形成集团真正的执行中心。10双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识•认识-1：•为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；•认识-2：•谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；•认识-3：•资本控

6、制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；11双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识•认识-4：•集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是执行母公司董事会决策的实施单位；•认识-5：•董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；•认识-6：•母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企

7、业的经理层，以保证集团战略决策的实施。12双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段声望独特性重点目标生存成长稳定性完善性扩大市场正规化程度非正规化初步正规化正规化正规化集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权职能制组织形式直线制职能制职能制加矩阵制事业部制高层领导风格家长制有权威的指令分权参与有正规考核和系统考核凭个人印个人和制奖励方式奖励制度不靠按小组奖励象和感情度各半个人印象和感情13双鹤药业¶双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近