风险管控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险管控计划　　风险管理计划　　风险指数矩阵：可能性　　　　0严重性　　风险指数反映了风险发生的可能性和严重性的综合度量。(来自:写论文网:风险管控计划)其中，风险指数值＝风险严重性值×风险可能性值　　《风险接受准则》　　填写要求及说明：　　1、请各部门、车间复制《风险管理计划》表，按产品实现的各过程所担负的职责，填写出各部门、车间识别出的风险。表中所列“识别出的风险”谨供参考，不一定合适，千万别照搬。2、《风险管理计划》表中的1-

2、9项务必填全。　　3、风险严重性和风险可能性的数值填写，可召集各自部门、车间人员讨论确定。4、第7列按“风险指数R”对应《风险接受准则》的“简称”一栏选择填写。　　技术质量科XX年2月22日　　天堂鸟的步行街　　(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)　　风险与风险管理计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、　　一．综述　　在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。　　在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。　　二．风险的识别　　为了进行风险的管理，我们

4、对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司　　将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。　　A.内在风险：　　a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险g.体制风险等；　　B.外在风险：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

5、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；　　按性质分:　　a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;按其他分:　　a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；　　只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。三．风险分析与估计　　在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进

6、行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义　　1　　风险管理计划　　编制人：编制日期：　　1、范围：　　产品描述：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内进行风险管理活动的策划。　　2、职责与权限的分配　　总经理为风险管

7、理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任。保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。　　技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险管理报告。　　质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。　　技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责。办公室负

8、责对所有风险管理文档的整理工作。　　3、风险分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业