项目计划与控制,案例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划与控制,案例　　课程编号：　　项目计划与控制　　ProjectPlanningandControl　　开课单位：管理工程学院教学大纲撰写人：张晓姣课程学分：2课时：32　　课程类别：硕士课程课程性质：学位课　　授课方式：讲授、讨论考试方式：笔试　　适用专业：项目管理　　教学目标：　　项目计划与控制课程是项目管理的重要组成部分，具有较强的实践性和理论性。通过本课程的学习，使学生掌握项目计划与控制的基本原理、过程及其方法工具。掌握网络计划与进度、费用和成本

2、三大控制的原理与方法。了解项目计划与控制的相关知识。培养学生的经济观念、市场观念、竞争观念、效益观念和可持续(来自:写论文网:项目计划与控制,案例)发展观念，为今后从事项目管理工作奠定基础。　　课程主要内容及学时分配：　　第1章项目计划与控制概述2课时　　项目计划概述　　计划及项目计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划与控制,案例　　课程编号：　　项目计划与控制

3、　　ProjectPlanningandControl　　开课单位：管理工程学院教学大纲撰写人：张晓姣课程学分：2课时：32　　课程类别：硕士课程课程性质：学位课　　授课方式：讲授、讨论考试方式：笔试　　适用专业：项目管理　　教学目标：　　项目计划与控制课程是项目管理的重要组成部分，具有较强的实践性和理论性。通过本课程的学习，使学生掌握项目计划与控制的基本原理、过程及其方法工具。掌握网络计划与进度、费用和成本三大控制的原理与方法。了解项目计划与控制的相关知识。培养学生的经济观念、市场观念、竞争观念、效益观念和可持续(来自:写论文网:项目计划与控制,案例)发展观念，为今后

4、从事项目管理工作奠定基础。　　课程主要内容及学时分配：　　第1章项目计划与控制概述2课时　　项目计划概述　　计划及项目计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目计划的目的及作用　　项目计划的原则　　项目基准计划与项目基线　　项目计划的形式与内容　　项目计划的形式　　项目计划的种类　　项目计划的内容　　项目计划过程　　项目计划管理的基本问题　　项目计划前的准备工作　　

5、项目计划过程的步骤　　项目控制原理　　项目控制类型　　项目控制过程　　第2章项目进度计划与控制8课时　　项目进度计划概述　　项目进度计划的方法　　项目进度计划方法的选择　　项目进度计划的目的　　项目进度懒划的时间参数　　项目工作的持续时间(周期)估算　　项目进度汁划的安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目分店计划的编制过程　　项目描述　　项目分解　　工作描述　　

6、工作责任分配的确定　　工作先后关系确定　　工作时间估计　　绘制网络图　　进度安排　　项目进度计划的工具　　工作分解结构图　　责任分配矩阵　　网络计划技术　　关键线路法　　网络图的组成及绘制规则　　时间参数计算及关键线路的确定　　计划评审技术　　PERT时间分析的特点　　有关参数的计算　　网络计划的优化　　时间—费用优化　　工期优化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进

7、度控制　　进度控制过程　　进度控制的类型　　进度控制约原理　　项目进度动态监测　　项目进度控制的实施　　第3章项目的资源计划与均衡6课时　　资源计划概达　　资源计划所依赖的数据　　资源计划的方法　　资源计划的工具　　资源计划的结果　　工期约束下的资源均衡问题　　最早开始进度计划的资源安排　　最迟开始进度计划的资源安排　　资源均衡　　资源约束条件下的资源分配　　用较低的资源使用量完成工作　　分解工作　　第4章项目的整用计划与控制8课时　　项目的费用什划与控制概述　　项目费用估算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发