项目概算,合同总价

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目概算,合同总价　　项目概预算与合同评审管理办法　　第一章总则　　第一条为规范公司项目概预算管理和合同评审管理，加强项目实施过程资金使用管理和成本控制，制定本办法。　　第二条本办法中合同范围包括经营合同、采购合同、外协合同及分包合同。　　第二章概算管理　　第三条市场营销部在进行项目投标或签订合同前，应组织编制项目概算，作为公司决策是否投标的重要依据之一。　　第四条概算由技术支持部门指定专人编制，经财务部和综合管理部复核，由所在部门领导审核后，由市场营销部报公司总

2、经理或其授权领导批准。重要项目也可采用会议集中评审的方式。　　第五条概算应按财务部出具的标准格式编制，编制人应对概算内容的规范性、准确性和严谨性负责。　　第六条在进行经营合同评审会签时，概算作为必要的输入材料应附于《合同订立审批单》后。　　第三章预算管理　　第七条在项目立项前，项目承担部门应编制项目实施预算，经过评审通过的项目预算作为项目成本控制的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划项目概算,合同总价　　项目概预算与合同评审管理办法　　第一章总则　　第一条为规范公司项目概预算管理和合同评审管理，加强项目实施过程资金使用管理和成本控制，制定本办法。　　第二条本办法中合同范围包括经营合同、采购合同、外协合同及分包合同。　　第二章概算管理　　第三条市场营销部在进行项目投标或签订合同前，应组织编制项目概算，作为公司决策是否投标的重要依据之一。　　第四条概算由技术支持部门指定专人编制，经财务部和综合管理部复核，由所在部门领导审核后，由市场营销部报公司总经理或其授权领导批准。重要项目也可采用会议集中评审的方式。　　第五条概算应按财务部出具的标准格式编

4、制，编制人应对概算内容的规范性、准确性和严谨性负责。　　第六条在进行经营合同评审会签时，概算作为必要的输入材料应附于《合同订立审批单》后。　　第三章预算管理　　第七条在项目立项前，项目承担部门应编制项目实施预算，经过评审通过的项目预算作为项目成本控制的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目概算,合同总价　　项目概预算与合同评审管理办法　　第一章总则　　第一条为规范公司

5、项目概预算管理和合同评审管理，加强项目实施过程资金使用管理和成本控制，制定本办法。　　第二条本办法中合同范围包括经营合同、采购合同、外协合同及分包合同。　　第二章概算管理　　第三条市场营销部在进行项目投标或签订合同前，应组织编制项目概算，作为公司决策是否投标的重要依据之一。　　第四条概算由技术支持部门指定专人编制，经财务部和综合管理部复核，由所在部门领导审核后，由市场营销部报公司总经理或其授权领导批准。重要项目也可采用会议集中评审的方式。　　第五条概算应按财务部出具的标准格式编制，编制人应对概算内容的规范性、准确性和严谨性负责。　　第六条在进行经营合同评审会签时，概算作为必

6、要的输入材料应附于《合同订立审批单》后。　　第三章预算管理　　第七条在项目立项前，项目承担部门应编制项目实施预算，经过评审通过的项目预算作为项目成本控制的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目概算,合同总价　　项目概预算与合同评审管理办法　　第一章总则　　第一条为规范公司项目概预算管理和合同评审管理，加强项目实施过程资金使用管理和成本控制，制定本办法。　　第二条本办法

7、中合同范围包括经营合同、采购合同、外协合同及分包合同。　　第二章概算管理　　第三条市场营销部在进行项目投标或签订合同前，应组织编制项目概算，作为公司决策是否投标的重要依据之一。　　第四条概算由技术支持部门指定专人编制，经财务部和综合管理部复核，由所在部门领导审核后，由市场营销部报公司总经理或其授权领导批准。重要项目也可采用会议集中评审的方式。　　第五条概算应按财务部出具的标准格式编制，编制人应对概算内容的规范性、准确性和严谨性负责。　　第六条在进行经营合同评审会签时，概算作为必要的输入材料应附于《合同订立审批单》后