项目实施组织计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目实施组织计划　　项目实施方案　　项目实施方案文本制作要求　　1、文本：按照标准A4纸进行纵向左侧装订(专业装订)。　　2、字体和字型封面主标题：　　第一行：“××年度第×批国家级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；　　第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。　　章、节标题分别采用小二号和三号黑体；正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。　　3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是

2、，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见。　　4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。　　5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位。　　6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。　　××年度第×批国家级投资土地开发整理项目　　××××××项目实施方案　　项目申报单位：项目承担单位：项目承担单位负责人：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　编制日期：年月日联系电话：通讯地址：邮政编码：　　第一章项目情况　　项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。　　项目总概况　　通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》。　　表1—1　　×××项目实施基本情况表　　填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。　　5　　一、项目组织及实

4、施计划　　工程项目管理概况　　**公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目

5、负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。　　公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。　　对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目

6、工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。　　公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。　　施工组织和应对措施　　项目组织　　**公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管

7、理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．项目经理　　项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：　　项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保

8、证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。　　项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。　　项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源