铁路装运车间工作总结精选

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1、铁路装运车间工作总结我们乌海站装卸运输作业所现有职工28名，下设两个班组和一个委外装卸队，即：机械班组和后勤班组担负着乌海站货场的机械装卸作业和人力装卸作业任务。进入20××年以来，我们装卸运输作业所按照上级组织的总体要求，结合自身的实际，响亮地提出了全年的奋斗目标：安全管理有序，经济效益提高，设备状态良好，人员素质过硬，路风建设创优，综合治理达标的工作思路。为了实现这个目标，车间领导班子首先以身作则，率先垂范，严格管理，狠抓落实，从而使车间的各项工作都取得了较好的成绩。今年车间在运输市场滑坡和总体收入降低的情况下，上下一心、团结

2、一致、出主意、想办法，在作业中克服各种困难，把住场内装卸活的流失关，按照年初下达的任务指标，超额完成全年任务。同时还实现了全年无任何事故，无任何治安事件，无任何路风不良反映，并顺利地实现了车间安全生产天的好成绩。结合以上的成绩，我们具体抓了以下方面的工作：一、固基础，抓教育，建一流过硬的干部职工队伍（1）我们首先从提高车间管理层思想认识入手，充分利用支委会、党员会等形式，认真学习上级有关文件精神，分析车间所面临的形势和任务，统一管理层的思想认识，就如何搞好今年的各项工作达成共识。真正做到心往一处想，劲往一处使。其次，为使各项工作落

3、到这处，我们加强现场检查，监督力度，发现问题及时解决，从而大大地提高了工作效率。（2）在固基础抓教育的过程中，我们采取超前教育和追踪教育相结合的方法，积极开展形势任务教育，大力宣传车间的各项改革设想，并耐心地做好职工的思想教育工作，与此同时我们还利用每周二的职工学习，动员职工群众献计献策，增加职工的主人翁意识。二、强管理，抓落实，实现安全生产及设备管理的有序可控（1）认真组织职工学习落实“装卸作业管理细则”深入开展对标、达标活动，我们利用每日早晨点名会对职工进行班前规章试问和每月一小考，每季一大考的方法并将考试成绩与奖励金挂钩，做

4、到奖优罚劣这一办法的实施，有力地促进了职工队伍整体素质的提高。（2）为使装卸设备始终保持良好的运行状态，我们特制定一套切实可行的保养和维修办法，如门吊司机和叉车司机每日必须做好日常的保养工作，门吊司机每日必须到车上，进行认真细致的交接班，并做好书面交接记录。同时，我我们还规定每周五为设周检日，做到分工明确，责任到人，发现问题及时维修。这个方案的实施，有效地保证了设备始终处于良好的运行状态。三、工作环境大改观，职工心里乐开花今年6月份，车间投资元，先后为职工间休室、办公室刮了腻子，更换了办公桌和椅子，同时还为一线职工更换了被子和床单

5、，实现了工作环境一流，使职工间休室旅馆化。为了给职工按时供应开水，随时能够洗上热水澡，车间将原来由个人承包的浴池收回，并由车间统一管理，按照要求对浴池内的房间进行了合理的布置、重建和整修。以往那种脏、乱、差，一线职工干完活后又洗不上澡的现象已经彻底不见了。职工们高兴地说：“是领导给我们创造了舒适的环境和条件，是领导给我们送来了温暖”。回想过去，展望未来，在新的一年里，我们车间还要继续努力，要坚定不移地和段上的工作步调保持高度的一致，并积极支持和配合段上的各项工作，做到发现成绩，克服困难，取长被补短，在原有的基础上，再攀高峰。