装运车间装火车班工作总结

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1、装运车间装火车班工作总结随着新年的到来,我们走过了2011年。回头看看,有几分耕耘,几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,确保了安全文明生产，为生产一线提供了优质服务。我们装车班在厂部的正确领导下，在其他车间的大力支持下，，积极响应厂部的号召，以年初确立的“安全、高效、优质服务，实现班组安全标准化”的班组安全愿景为目标，以安全管理工作为主线，以人为本，创新管理，系统思考，优化资源，以提高班组学习力为基础，提升班组执行力为支撑，增强班组凝聚力为中心，努力提高全员的操作技能和安全素质，全力打造和谐团队，扎实做好班组基础管理工作，

2、较好地完成了各项工作任务，为2012年的工作打下了坚实的基础。2011年工作回顾一、2011年班组始终以安全为主线开展工作。天气是工作的最大障碍，班组的日常生活中。夏天，车内温度有40多度，挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，一支特别能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。行车操作岗位点多面广，负责宽带生产线的所有物资、设备、产品的吊运工作。工作危险系数大、增加了安全工作的难度，班组从强化员工的安全意

3、识入手，严格落实各项规章制度，对出现的违章行为按照规定严格考核，加强安全学习，改变员工的安全思维，由原来的被动意识------要我安全，转变为主动意识-----我要安全。利用周五安全学习，认真学习了《2005大钢事故案例》、《2006大钢事故案例》、《板带厂安全险肇事故案例汇编》中的与行车操作有关的案例。吸取事故的教训，举一反三，认真反思自己的操作行为是否规范，努力提高员工的安全执行力。认真开展好工前五分钟，对前一天的工作做简要的总结，布置当天的工作任务，提出注意事项与安全要求。发挥“互保联保”作用，相互监督，共同监督，奖罚共享，以促全员工作

4、能力的提高，以实现人的本质安全化。三季度我班通过厂“安全标准化班组”验收。二、做好班组基础管理工作，完善各项记录台帐根据年初确立的争创“安全标准化班组’’目标，按照“管理资料标准化、安全活动标准化、检查整改现场管理标准化、培训意识与能力标准化、作业过程标准化”的要求完善了以安全活动、工前五分钟、安全培训学习、案例评析、危险源预知预控措施、QES体系学习、新职工三级教育为内容的争创台帐。同时根据厂和车间的经济责任制，制定了适合本班组的班组考核办法、管理规定，约束了班组成员的行为。对于考核分清责任，按则考核，奖罚分明，每月的民主生活会进行班务公开

5、，接受员工监督，创造“严明、公开、公平、和谐’’的班组氛围，全员参与到班组管理中来，以提高班组绩效为己任，使班组荣辱观深入人心，大家共同努力，实现自主管理。三、充分利用学习交流平台，打造“学习型团队”创造浓郁的班组学习氛围1、做好厂、车间技能比武的参赛准备工作，在厂和车间组织的比武中取得骄人的成绩。在板带厂一届一次职工技能比武大赛上，进入前八名，分别荣获“技术能手’’称号，获得参加莱钢技术比武资格。11月份，又荣幸的代表板带厂参加公司为全国技能大赛组织的选拔赛。在一季度车间技术比武中，进入前六名，三季度技术比武中进入前八名。07年我班有10位

6、同志参加了全国职业技能鉴定，取得了较好成绩。这些成绩的取得，得益于我们班组已经形成的浓郁学习氛围，更离不开车间这个团队强大学习力的支持，也是对我们班组学习质量的最好的考察。2、做好新入厂工人的培训教育工作，使他们尽快适应岗位。07年我班共培训了四名新入厂工人，他们进入班组后，首先对他们进行安全教育，相关安全知识的培训------学习安全操作规程，岗位危险源知识，并且进行了考试，使他们对安全工作有一个初步的认识。其次安排经验丰富的老师带领，签订师徒合同，制定培训计划。在学徒期间班组非常注重良好操作习惯的培养，随时了解学习进度。元月份入厂的3名劳

7、务派遣工，仅用了一个月的培训时间，全部以优异的成绩考核过关，独立顶岗操作，缓解了人员紧张的压力。3、为了提高全员的操作技能和业务素质，于9月份举办了适应性培训，利用周二周五的工余时间，对行车岗位应急预案、行车电器基础知识、机械点检基础知识进行系统学习，有经验丰富的杨秀辉、孙西刚、殷志平师傅分别为大家讲解。培训中理论联系实际，受到大家的欢迎。在22#车全员演练了溜钩和紧急停电的处理方法，丰富了大家的应急知识，增长了应急技能。4、认真组织好班组读书活动，端正全员的学习态度，杜绝学习流于形式。07年班组组织学习了<<感恩的心>>和<<可以平凡不能平

8、庸>>两本书。根据厂和车间的要求，班组制定了学习制度和学习计划，建立了专门的学习记录。学习中大家踊跃发言，积极讨论，深度会谈，着重讨论研习了感恩、敬业、责任、细节、