生产班次计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产班次计划　　全年生产安排　　产品方案确定的年产量大于计划生产产量的依据　　本厂是要求年产1万吨的浓缩苹果汁,而一般设计方案时的年产量要比要求高出一些,因为在生产过程中可能会出现灌装、密封、包装不好等现象，这样就会导致产品不必要的损失。而按照这样的预算所生产的最终产量才能达到或接近设计的要求。生产时间安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

2、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于苹果原料生产具有很强的季节性，果汁消费也有较强的季节性。原料的收获旺季在9～11月，5～10月为产品销售旺季。为了尽可能充分利用原料，减少产季原料的腐烂损失，同时也减少原料贮藏的费用，并满足市场供求关系。本设计确定每年9～11月为生产旺季，每天生产3班；12～3月为生产中季，每天生产2班，4～7月为生产淡季，每天生产1班。8月停产进行休整和设备检修。生产月份确定原因：9、10、11月为苹果采收旺季，

3、所以定为生产旺季；12、1、2、3月虽为销售淡季，但综合贮藏费用、苹果贮藏后的质量等的考虑定为生产中季；4、5、6、7月确定为生产淡季的原因同生产中季相同。8月份停产，检修设备，为下一轮的生产做准备。旺季生产天数：T125×3=75中季生产天数：T225×4=100淡季生产天数：T325×4=100总生产日数:T=T1+T2+T3=275天　　班数=75×3+100×2+100×1=225+200+100=525班　　表1一年生产安排表　　加工班数零班一班两班三班合计　　平均产量计数　　理论设计每班产量为10000÷525≈吨/

4、班按设计要求平均班产量取20吨/班平均每小时产量计算　　在本设计中，每班生产工作时间为8个小时,则有：每小时产量=班产量÷有效生产时间＝20(吨/班)÷8＝　　本设计的预计划年产量为:设计年产量＝20×525=10500吨，比理论设计产量高出5%。　　____　　____　　月份_____________________　　525(班)　　______________　　________________　　山东汇丰汽车配件有限公司.新产品开发进度计划表　　更新日期：品号：　　厂商客户：品名：等速传动轴　　生产计划编制流程　　1、

5、准备工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）、对生产计划模板日常数据进行维护：包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护；　　2）、标准产能表制定：定期组织车间对车间的实际产能进行测试，并按生产品项编制完成《标准产能表》，《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一；　　3）、每日产品进出存数据确认

6、；　　4）、生产人力确认：以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划，当次日计划开机人数超过评估人力需求时，需要提前同生产车间确认，看能否通过内部调整人力资源完成生产计划，否则需要调整计划量；　　5）、查看上一工作日的生产计划达成情况，对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。　　2、生产计划编制　　1）、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势，再根据各成品库存上、下限结构，初步确认需排产的生产品种及数量；　　2）、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认，需了解公司目前所库存的原料及包装材料的状态是

7、否为完全可用状态，确定可生产的品种及数量；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3）、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求；　　4）、结合市场部、销售部信息及生产建议；　　5）、各生产车间《标准产能表》。　　生产计划的编制主要依据以上5点完成。　　3、计划编制原则：　　1）、对于月需求较小的产品，安排生产计划量尽量安排

8、以1个工作日为生产单位，减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数，从而让包装材料、能源、人力最大化利用；　　2）、人力耗用多的品种优先安排，人力耗用多的品种生产结束后，可安排人员参加其它的作业或是下班，减少员工待料工时，节约人工成本；　　3）、设备开机