节支增效报告

《节支增效报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划节支增效报告　　义络煤业五月份“提质增效、节支降耗”　　上半月工作总结　　我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神，以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来，减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下：　　一、安全管理工作：　　1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点，

2、进行抽查，确保工作计划的实施，5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。　　2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查，做到全面覆盖，不留死角，不留盲点，对检查发现的57条隐患和问题，按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。　　二、生产技术管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、35采区

3、-20m回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低，瓦斯涌出量小，再加上分区通风，采区回风巷计算，采用㎡即可满足要求。比原计划14㎡节约资金3万余元。　　2、35采区采区绞车坡铺设石沫，地面整平，绞车坡不再硬化，共140m，节约材料费2万余元。　　3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240根，达到资源合理回收利用，节约材料费万元。　　4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m，使用工字钢　　梁、工字钢腿，断面㎡，比计划断面10㎡可节约投入29%，掘进中使用严空掘巷，每米巷道节约煤炭吨，共

4、计节约原煤879吨。　　三、物资供应管理：　　1、提高修旧利废、回收复用的投入，物资材料类：上半月回收复用金额万元，修旧利废万元；机电设备类：上半月自修设备共计12台，节约资金万元，恢复33采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm2动力电缆150米，节约资金4万元。　　2、加强仓储管理，每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，增加库存物资代储比例，上半月减少出本资金4万元。　　3、提高采购物资性价比，降低采购成本，真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度，为下月打下基础，上半月减少采购费用8万元

5、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、办公室日常管理　　1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量；将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本。。　　2、随手关电源，不让电器待电，彻底断电可节电11%；不用电脑时，以待机代替屏保，下班时做到人走电关。上半

6、月节约用纸办公费30000余元。　　XX年5月15日　　挖潜增效节支降耗规活动方案　　为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211”工程，强化责任目标，工区以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。　　一、组织领导工区成立领导小组，以区长、书记为组长，副区长为副组长，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

7、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导全区职工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞

8、每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。　　三、抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由工区书记、材料员、核算员负责编制材料成本预算书，建立以班组为3单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考