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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划结合材料一,说明联想集团的经营成功给企业发展带来的启示.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 对外经济贸易大学工商管理硕士MBA学位论文论文题目联想集团国际化经营战略研究主题词联想集团国际化战略年级XXMBA研究生姓名文晓刚导师姓名马春光教授论文起止时间XX年1月至XX年4月联
2、想集团国际化经营战略研究1前言跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示党的十五大报告提出“对外开放是一项长期的基本国策”要实施“走出去”的战略。在中国加入WTO之后中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去中国企业也感受到了更大的竞争压力。中国企业承载的不仅仅是企业的兴衰荣辱更肩负着民族工业复兴的重任。要做大做强光在家门口是不行的。中国企业要提高国际竞争力必须走国际化道路。经过20年的磨砺中国企业也纷纷展开了国际化的尝试。从海尔扬帆出海在美国南卡罗莱纳州设厂到TCL风风火火收购了施耐德电器和法国汤姆逊再到今天胆大包天的联想收购IBM个人电脑事业部中国
3、企业的国际化的道路上掀起了阵阵波澜有过胜利的喜悦也付出了沉重的代价。我们走的是怎样一条道路我们的选择是否正确中国企业国际化到底还需要付出多大的代价我们还有多长的路要走这些都是值得我们深思的问题。本文正是在这样的背景下试图通过分析联想在发展过程中的国际化战略思考从中得出对中国企业国际化战略选择的启示并就联想国际化的下 一步措施等提出了自己的观点。本文通过书籍、报刊、杂志以及网络等渠道收集了大量相关的材料结合相关的国际化经营理论运用相应的战略管理分析工具与方法对联想的国际化经营战略进行了研究提出了一些个人的观点和想法希望对能中国企业国际化经营有所裨益。联想集团国
4、际化经营战略研究2目录前言1摘要3Abstract4引言5第一章国际化经营理论5第一节国际化经营相关理论5一、比较利益理论6二、产品生命周期理论7三、 quotEPRGquot理论9第二节跨国战略联盟对中国企业国际化经营的启示10一、跨国战略联盟的出现与发展10二、中国企业国际化经营探索12三、跨国战略联盟对中国企业的国际化经营的借鉴意义13目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第二章联想集团的成长历程及其战略演变14第一节联想集团的成长历程14第二节联想集团的基本情况17一、联想集团的主要产品17二、联想集团的营销模式20三、联想集团的组织结构24四、联想的集团企业文化27第三节联想集团经营战略的演变30一、由计算机服务到联想汉卡走quot技、工、贸quot一体化产业结构的道路30二、技、工、贸quot一体化向quot贸、工、技quot新型发展道路转变一路高歌猛进31三、进军世界500强多元化、 国际化发展32第三章联想集团国际化经营战略的选择和启示33第一节
6、联想集团的经营环境分析33一、联想集团的波特产业结构五力模型34二、联想集团内部资源结构37三、联想集团的SWOT分析44第二节联想集团的国际化经营战略选择46第三节实施的必要条件和对策建议47一、实施的必要条件47二、对策建议47第四节对我国其他企业国际化经营之路的启示48结束语51参考资料52致谢53联想集团国际化经营战略研究3摘要加入WTO之后中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去中国企业也感受到了更大的竞争压力。现在的竞争已经不再是局限于某一区域市场的局部竞争了竞争已经跨越了国界步入了全球竞争时代。中国企业要发展壮大
7、要想在竞争中立稳脚跟就必须勇敢地去面对竞争和挑战在战斗中学习和成长。中国企业也意识到了这一点纷纷迈开国际化的步伐探索适合中国企业发展的国际化经营之路。以联想为代表的一批中国优秀企业采取了兼并收购、与国外企业建立战略联盟的方式实现了跨国企业的梦想。本文在联想集团的成长历程及其国际化经营分析的基础目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适
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