aps系统的供应链主计划的研究

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1、APS系统的供应链主计划的研究     供应链主计划模块（MasterPlanning）的主要目标是使物料在整个供应链中实现同步流动。供应链主计划模块为有效利用生产、运输、供给能力、季节性库存以及平衡供给与需求提供了制定中期决策的方法。同步化的结果是生产和配送部门可以减少相应的库存水平。如果没有主计划模块的集中控制，为了确保源源不断的物料流动就必须增加大量的缓冲库存。通过降低生产和配送数量的变化程度，协同主计划能够减少这些安全缓冲库存。    为了有效同步化物料流动，决定如何使用供应链中各个实体可实现的生产能力是非常重要的。由于主计划模块能够制定中期决策，在制定决策时

2、至少要考虑一个季节周期才能够平衡所有的需求高峰。我们需要最小化库存、加班工作、生产和运输各项总成本，同时制定出有关生产和运输数量的决策。   作为主计划模块的结果，我们获得了生产计划和排程模块、配送和运输计划模块以及采购和物料需求计划模块的目标指令。例如，生产计划和排程模块必须考虑每个主计划时期末所计划的库存量和按照规划时间所保留的生产能力。使用特别的运输线路和运量就是配送和运输计划模块指导原则。 然而，在所获得的详细数据基础上实现最优状态是不可能的，也是不可取的。主计划模块需要分别将产品和原材料汇总成产品类别和原材料类别，并需要将精力主要集中于瓶颈资源上。这样不仅会

3、减少数据量，也会减少中期数据的不确定性和模型的复杂性。主计划应当集中制定，并应该周期性地进行更新。 一、决策状况 基于需求计划模块的需求数据，主计划模块会为所有供应链实体制定一个总的生产和配送计划。了解可实现的生产能力和不同生产与配送阶段之间的依赖性是非常重要的。这种为整个供应链制定的计划将带来物料的同步流动，但并没有在这些实体间产生大量的缓冲库存。为了有效地利用主计划模块，我们有必要将生产量和运输量分开，并在不同的阶段生成这些量。此外，我们还要求中间产品和产成品是可储存的（至少在几个时期内），其目的是通过建立库存来平衡各个部门间的能力。因为主计划模块是决策性的计划模

4、块，我们只能期望从具有较低产出变化的生产流程中得出合理的结果。 如果在生产资源上出现了瓶颈问题，我们将不得不评估下面这些可选择的生产方式： -在早期生产，而这样会增加季节性库存  -在可替换的生产地生产，这样会带来较大的生产成本或较高的运输成本；  -在可替代的生产模式下生产，这样生产成本会很高；   -从供应商那儿购买产成品，但这样带来的成本要比自己生产的成本高；  -超时工作以完成指定的需求量，但这样会带来生产成本的增加，也可能出现额外的固定成本。∶ 瓶颈也可能出现在运输过程中。这时，我们就必须考虑下面这些可替代的运输方式：      · -在早期生产并运送产品，

5、而这样会增加配送中心的季节性库存； -利用具有不同运送能力和成本的可替代运输方式来配送产品； -从另一个配送中心将产品交付给客户。 要想以最优的方式来解决这些问题，我们必须将供应链作为一个整体来考虑，并考虑所有相关成本和限制条件，以集中（centralized）的理念来提出解决方法。否则，分散考虑的方法会造成在其他地方产生瓶颈问题和产生次优解决方法。 为了提出可行的目标解决方案，我们有必要理解预期的概念。这一概念应当能够预测低级决策制定程序的（总）结果，这一结果是在主计划模块范围内尽可能准确地从给定的目标方案中得出的。该预测的复杂程度应当比在低计划水平上执行完整计划的

6、复杂程度低。有关预期的一个简单例子就是以一个固定的量来减少各时期的生产能力，使得我们能够考虑批量生产中预期的准备时间。然而，在准备时间不同、并且依赖于生产组合的生产过程中，预期的概念可能并不十分准确，必须去寻找其他更适合预期准备决策的解决方法。 我们将用它来解释主计划模块决策并说明它的效应、结果以及使用的数据。 计划的时间跨度和时期 计划的时间跨度是指制定的计划所覆盖的时间区间。选择的计划时间跨度要求至少能够覆盖一个季节性周期或它的整数倍，这一要求是非常重要的。否则，在一个季度内是不可能平衡所有生产能力的，因此，也就有可能不包含需求的高峰期。例如，如果需求峰期出现在一

7、年的最后一个季度中，而我们的计划时期仅仅考虑前半年，那么在制定下半年的计划时就不可能平衡这一峰期需求量。一般情况下，主计划模块的计划时间跨度覆盖12个月。每个季度的需求量和可实现的生产能力。生产一单位产品消耗一单位生产能力。如果不能扩大生产能力，一个时间跨度覆盖两季度的计划是不可行的。考虑整个季度周期，将会得出一个可行的计划。 计划的时间跨度可以分成几个时期，所以称之为时间容量单位（timebuckets）。我们必须根据供应链每个阶段的提前期来仔细地选择这些时期的长度（通常为一周或一个月）。在容量导向（bucket－oriented）的主计划模块中，