应收账款和合同管理等内控制度建设及执行情况

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划应收账款和合同管理等内控制度建设及执行情况  加强应收账款内控制度建设,降低经营风险作者:王子道  摘要:本文分析了应收账款存在的风险,提出了应从信用管理控制、销售管理控制、财务管理控制、责任监督控制等四个方面入手建立应收账款的内部管控制度,降低企业经营风险,保障企业健康发展。  关键词:应收账款信用控制风险  中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1674-098X(XX)06(c)-0195-02目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,

2、可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  应收账款是企业在正常经营过程中,对外销售货物、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位或个人收取的款项,是企业流动资产的重要组成项目。应收账款是企业采取赊销方式产生的,其存在对企业经营的影响具有正负两面性,一方面可以增强企业市场竞争力,促进销售,扩大市场份额,增加销售收入,减少库存,给企业经营带来诸多积极影响。另一方面应收账款的存在又具有一定风险,过高的应收账款会大量占用企业流动资金,影响企业流动资金的正常周转和运营能力,增加企业管

3、理成本,增大应收账款坏账损失的机率等。国内企业现行的重销售和利润目标的考核机制,使得企业通常把扩大销量放在首位,追求利润增长,而相对忽视企业现金流,认为货物发出去了才有货款回笼,客户所欠的货款是迟早要收回来的,应收账款风险意识不强。1应收账款存在的风险  夸大企业经营业绩  我国现行的会计记账基础是权责发生制,企业发生的当期赊销全部记入当期收入,就是企业产品已经发给客户,销售发票已经开出,对应的货款却不能同步收回,而销售已告成立,销售收入必须确认。这种货款尚未回笼的销售,势必使产生没有现金流入的损益,也就是说赊销可以使企业产生更多的销售收入和利润。因赊销产生的利润没有相应的现金流入,而是以应收

4、账款债权形式存在,一旦收不回,这部份利润就属虚增,因此,会计准则要求企业按照应收账款余额的一定比例提取坏账准备,如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备,会给企业带来更大的损失。  降低企业资金使用效率,增加资金成本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  企业应收账款的不断增加,一方面必然占用大量的流动资金,使得流动资金周转放缓,资金逐渐紧缺;另一方面企业通过赊销扩大了市场份额,增加了销售收入和

5、利润,因赊销的货款尚未收回,而赊销产生的销售税金、所得税等各种税费必须按期支付,增加了现金的流出,加大了企业资金压力。为确保正常经营所需资金,企业不得不举债补充流动资金,造成财务费用增加,资产负债率上升。  管理难度加大,增加企业管理成本  由于企业应收账款的大量存在,特别是逾期应收账款的比例不断上升,导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值,增加了资金的机会成本。为加快货款回收,企业势必采取措施加大应收账款催收,如:如提高承兑汇票收款率,以物抵债,债务重组,委托讨债公司收款等。在应收账款的催收过程中,企业需要投入大量的人力、物力和财力,增加了管理的难度和成本。2应收账款的内部控制制度  

6、目前,我国企业的应收账款管理还存在许多问题,很多企业没有建立一套较完整的应收账款内控制度,如未对应收账款进行风险信用管理、没有建立赊销制度、日常销售控制制度、责任监督制度等。没有将应收账款的事前控制、事中控制和事后控制有机结合起来,形成一套完善的全过程控制制度。对应收账款的风险意识不够,风险防范意识淡薄,运用法律手段解决债务纠纷的意识不强,造成大量坏账的产生。因此,企业应加强应收账款内部控制制度建设,从源头和制度上控制应收账款风险。  建立客户信用管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

7、战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  开展客户资信情况调查。企业在没有对客户资信状况进行调查,没有较全面准确地撑握客户信息的情况下,急于赊销是造成应收账款呆坏账的重要原因之一。因此,企业在经营过程中应通过各种渠道收集有关客户的信息,包括客户的财务状况、资金状况、市场网络、营销能力、行业地位、产品品质、以往业务记录、履约信用、组织管理、

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