有效制定年度经营计划,王磊(共5篇)

《有效制定年度经营计划,王磊(共5篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有效制定年度经营计划,王磊(共5篇)　　主讲专家　　王磊中国量化管理思想创立者　　专长领域：营销管理/企业战略/企业经营　　讲师介绍：中国量化管理思想创立者，夸克企　　业顾问有限公司董事长。培训前沿名师团高级核心讲师。　　曾担任中国宝洁公司，任市场研究部、产品发展部经理。　　参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品..课程介绍　　课程大纲：　　第一步：制定计划必要的市场状况分析　　营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合

2、实际而导致计划实施的失败，原因何在呢?　　先从市场的宏观经济状况分析　　需要应用的指标　　各指标的情况介绍　　常见问题解答　　正确的市场容量计算方法　　市场容量与空间计算方法　　城市家庭年购买总量计算方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　城市家庭年购买总额计算方法　　商业流通总额计算方法　　第二步：分析你的主要竞争对手　　了解你的对手才能了解自己的不足，不能忽视竞争对手的情况，制定计划时，

3、要首先从竞争对手身上发现问题，再及时调整自己的计划，三个分析竞争对手的步骤让你很清晰的规划你的战略营销计划。　　1竞争对手分析　　市场占有率/销售额　　品牌知名度/铺货率/尝试率　　2主要竞争对手的市场策略分析:　　目标市场?价格?产品?促销?渠道　　3主要竞争对手的市场状况分析:　　销售区域分布?广告?媒体状况?销售人员素质?客户服务质量　　第三步：进行前期业绩及策略检讨，发现问题　　要善于从总结中得到提高!善于将前段一阶段的工作进行总结和反省，才能明确自己最终的营销目标，才能知道一步应该怎样去改善，切记避免"一股脑的往前冲"的思考模式。　　前期业绩及策略检讨，发现问题所在　　是否找到业绩未

4、达到的真正原因？　　克服问题的能力或可能性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　是否允许制定新的营销策略？　　是否明确知道各产品所处的市场地位？　　决策层是否存在效率问题？　　第四步：企业资源能力进行分析　　将营销目标转换成为具体的策略，这就需要对企业现有的资源进行综合考虑，如此才能更加全面详细的制定出一套完整的营销计划。　　信贷能力　　生产力量　　营销费用　　人力资源　　客户忠诚度　　销售能

5、力　　分销能力　　第五步：绘制SWOT表，进行总汇分析　　最后将前边所收集到的所有基础数据绘制到SWOT表格内，生成出来的两份图表则已经详细罗列出我们下一步该做些什么了?绘制SWOT分析表格进行分析　　表格模型介绍　　演示填写方法，解答问题　　绘制市场机会点表格分析图　　模型图表介绍目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　演示填写方法，解答问题　　第六步：衍生出整体战略思想　　营销策略是市场发展

6、计划的重点，提纲挈领地表达出市场的战略发展思想，并且统一全体人员的思想，以有利于提出营销方案。市场状况汇总　　总结企业的市场状况及市场机会点　　市场营销的整体战略　　未来发展的设想以及营销的方向　　期望值及论述　　财务成果　　销售收入，构成比例及获利状况　　营销费用控制的方式　　计划的假设及前提　　未来可能面对的问题　　不可控制前提下的假设及前提　　《有效制定年度经营计划》学习心得　　文：总裁24班一组目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

7、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一天的工作在于昨天晚上的安排，一年的工作是否能按计划完成与否在于年前经营计划，古人曰：“优兵先胜而后战，劣兵先战而后胜”，听王磊老师讲课后感觉到年度经营计划的重要性，感觉到是企业经营和管理工作指南针，是企业全员工作要求和工作准则，以下是个人我学习后四点收获供大家指正。　　一、简单讲年度经营计划是一个企业承前启后工作计划，特别是对当年工作战略总结，全面