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时间:2018-12-28
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1、实用标准文案腾讯技术人员职业发展通道模型TencentTechnicalCareerPath(TTCP)Model为支持腾讯公司战略发展,提升公司技术能力和创新性,建立以市场为导向的产品和服务开发能力,加速技术人员适应新的技术岗位工作,做到“人可留公司、公司可留人”,公司为员工建立专业的技术人员职业发展通道,鼓励技术人员在专业上不断提高,实现员工和公司共同发展和成长。一、TTCP指导原则公司在为员工规划技术发展通道体系时,始终遵循一系列专业设计原则,既保证技术人员能够根据自己特点规划和管理自己的职业生涯
2、,也保证技术人员的职业发展和公司发展能够协调一致,这些原则包括:1.承认差异化发展方向原则。公司不会为技术人员的发展或在职业通道上的成长进程预设先决条件,而是根据员工素质、所承担工作、公司要求和员工成长情况,为员工提供不同的发展通道。2.发挥员工主动性原则。公司鼓励员工自己主动规划自身职业生涯和在公司的发展选择,由员工根据自己特点、职位要求和对职业生涯的选择决定需要学习、提升和锻炼的内容。3.前瞻性原则。公司通过发展通道,牵引员工通过主动学习、实践和锻炼,为未来工作可能遇到的机会和挑战预先作好准备。4.
3、挑战性原则。腾讯是一个快速发展的高科技企业,行业竞争激烈,行业环境变化复杂,因此公司要求所有人员特别是技术人员必须具备危机意识、风险意识并勇于面对各种挑战。公司鼓励技术人员在职业生涯中能够能够勇敢面对各种工作挑战,积极主动识别和抓住公司提供的各种学习和发展机会,公司认为那些不能或不愿意承担适当风险的员工在腾讯是没有发展前途的。5.全面性原则。技术人员的技术优秀对公司是非常重要的,但这还是不能构成公司对优秀技术人员要求的全部。公司认为,腾讯所有技术人员都应该培养守信尽责、全局视野、良好的沟通能力、高度团队
4、协作精神、有效的组织能力和业务敏感性等能力,保证全面发展。精彩文档实用标准文案二、公司和员工在TTCP中的责任腾讯公司将尽力为技术人员创造一种有利于成长的氛围,并为员工发展提供必要支持;同时员工应主动对自己的发展进行规划,并对自己的职业生涯规划进行管理。具体而言,员工和公司在TTCP中承担不同责任:技术人员在TTCP中的作用:1.定期检讨和规划。在主管指导下选择和规划自己的职业生涯,并对未来一个时期的发展作出具体计划。同时技术人员必须定期审视自己的职业发展计划,并主动就计划执行情况和主管进行沟通。2.主
5、动学习和训练。技术人员必须主动识别并抓住各种学习机会,而不单单是参加培训。公司提供的学习经历包括:在岗实践和实习、提供挑战性业务工作、接受各种教育培训和培训别人等多种形式。3.与公司协调发展。只有公司发展才能有个人发展,因此技术人员在进行发展通道规划时要将个人目标和公司业务协同一致,保证个人发展能够为公司持续不断作出更大贡献。4.跨业学习,开创新机。除在专业技术领域不断进步,技术人员还必须进行跨业务学习,包括积极主动学习沟通、管理和相关业务领域知识,实现个人均衡协调发展。公司(管理者)在TTCP中的作用
6、:1.指定原则和方向精彩文档实用标准文案。公司(管理者)应该根据企业战略、文化和定位,为技术人员职业发展规划确定指导原则,并确定技术人员职业发展的方向,各级管理者有责任对下属个人职业发展提供指导。1.提供信息和制度。公司必须统一规划公司的职业发展体系和制度,并建立与职业通道相适应的薪酬和绩效机制;管理者应该为员工提供各种发展信息和机会,包括在职培训、给予适当机会和分配有挑战性工作。2.创造环境和效率。管理者要积极营造一种良好的、有利于发展的文化氛围;应在公司信息安全和智力资产管理的框架内,形成鼓励经验和
7、知识分享的文化。3.注重效果和提高。管理者要为技术人员的发展提供有建设性反馈意见,和技术人员一起定期检查他们的发展规划,分析发展效果并提出有建设性的改进建议。三、腾讯技术人员职业发展通道腾讯技术人员职业发展通道(TencentTechnicalCareerPathDevelopmentPipeline精彩文档实用标准文案)的等级包括初做者(Entry)、有经验者(Intermediate)、骨干(Specialist)、专家(Expert)、资深专家(Master)和权威(Fellow)六级,正常情况下
8、技术人员要完成前三个级中的任意一个的发展要求需要1-3年时间,而完成后3个级每个级的发展要求所需要的时间至少为2-3年。这样既能让一名刚毕业的员工能够在3-5年内成为公司骨干,又能保证员工在一个较长(如10年)的时间内能够不断学习和成长,最终保证在核心的技术岗位上能够留住技术人员。下面将从完成任务、运用知识、判断、知识创新与管理、团队工作和工作要求等方面,对腾讯职业发展通道的各级别(JobLevel)进行详细定义。1、级别代码:T1级别名称
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