成本中心的责任报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本中心的责任报告　　答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。　　设计要点：　　可控成本的四个条件:一、可以预计，事先知道将发生哪些成本；二、可以计量；　　三、可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；四、可以落实责任，成本可以　　分解落实。　　划分可控成本应注意的问题：一、权利层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，　　低层次可能不可控；对企

2、业来说，几乎所有的成本都是可控的；二、管辖范围影响　　成本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；三、　　时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是　　可控的；四、尽可能将各项成本落实到各成本中心。　　可控成本与有关成本的区别与联系：一、可控成本与变动成本的关系：成本中心的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

3、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；二、可　　控成本与直接成本的关系:成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不　　可控成本，但也不完全如此。　　结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。　　答：　　成本中心是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。　　设计要点：　　?可控成本的四个条件:　　一、可以预计，事先

4、知道将发生哪些成本；　　二、可以计量；　　三、可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；　　四、可以落实责任，成本可以分解落实。　　?划分可控成本应注意的问题：　　一、权利层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、管辖范围影响成

5、本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；　　三、时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；　　四、尽可能将各项成本落实到各成本中心。　　?可控成本与有关成本的区别与联系：　　一、可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；　　二、可控成本与直接成本的关系:成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。　　量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。　　设计要点：　　可控成本的

6、四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可

7、控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。　　可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

8、其在这个行业的安全感。