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时间：2019-09-13
《结合所学知识,设计企业成本中心责任报告,并说明其设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、答：利润中心:指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成 本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。因而对利润中心的评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点。也就是以业绩报告为依据来衡 量其实际营业收入与营业成本达到目标营业额和目标成本水平的程度。利润中心的责任报告应分别列出营业收入、变动成本、贡献毛益、
2、固定成本和营业利润五项指标数据。具体参照格式如下表所示： 利润中心责任报告 利润中心 年 月 单位: 元 项目 预算数 实际数 差异 差异原因 营业收入 变动成本 贡献毛益 部门可控固定成本 责任利润 分配的共同成本 营业利润
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