总装车间控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总装车间控制计划　　总装车间日常管理制度　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产　　工作的顺利进行特制订本制度。　　范围：适应于总装车间全体工作人员。　　一、早会制度　　1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间外开　　早会，不得迟到、早退。　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做　　一些与早会无关的事情。　　3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早　　会。　　二、请假制度　　1、

2、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书　　面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事　　后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。　　2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超　　过三天，每天请假人数不得超过

3、两人。　　3、员工请假核准权限:3天以内由班组长签字，车间主任　　及厂长批准；(2)超过三天必须由班组长签字、车间主任审核，　　生产厂长或其他相关领导批准；。　　三、现场管理制度　　1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，　　不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者，　　将处以5元/次的罚款。　　2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得　　放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾池内，合　　格品与不合格品区别放置，不得混放。如发现违规者，将处以目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

4、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20元/次的罚款。　　3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标　　识牌标识，如有发现标识没有或破损没有及时更换5元/次罚款。　　4、每天下班前必须按照6S及设备保养要求对生产现场及设备　　进行清扫与保养，。如发现未及时清理者，将处以20元　　/次的罚款。　　5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、　　垃圾筐、抹布等不得

5、乱丢，乱放。如发现违规放置者，将处以　　5元/次的罚款。　　6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等　　胡乱涂划。一经发现将给予10/次元的处罚　　四、生产秩序管理制度　　1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处　　理，未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开自

6、己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位者将　　予以30元/次的处罚。　　2、员工上班须穿工作服，防砸鞋，不得穿拖鞋、短裤及奇装异　　服等，如发现违规者，将予以20元/次的处罚。　　3、上班时,领料员须及时领料，确保生产正常运转,并严格按照　　规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。　　4、员工在生产过程中,必须严格按照《作业指导书》及《生产　　工艺卡》等操作规程的要求操作,同时必须自觉做好自检与互检　　工作,如发现问题须及时向班组长或相关人员反馈,不可擅自调　　机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品流入下道工序,必须　　严格按照工

7、艺要求作业。如有违规者，视情节轻重予以最低10　　元/次的处罚。　　5、每道工序必须接受质检部检查、监督，不得蒙混过关，虚报目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。如有违规者，视　　情节轻重予以最低20元/次的处罚。　　6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必须按照指定位置摆放　　及周转，垃圾须及时清理，不

8、得遗留现场。如有违规者，视情　　节轻重予以最低5元/次的处罚。　　7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违　　者按情节轻重予以最低50-100元/次