腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？.doc

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4、争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。　　腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？　　视频领域的内容运营，BAT三家巨头都玩得起，可以想象的是这肯定又是一场持久战，今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。　　腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？　　视频领域的内容运营，BAT三家巨头都玩得起，可以想象的是这肯定又是一场持久战，今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。　　腾讯

5、视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？　　视频领域的内容运营，BAT三家巨头都玩得起，可以想象的是这肯定又是一场持久战，今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。　　　　今天来分析的是腾讯国家队级别的产品——腾讯视频。　　说到视频，市场竞争是真的残酷，市场常有产品出，各领风骚小几年。　　当优酷土豆一家独大时，谁能想到今天腾讯视频后来居上，更别说优酷上市同年诞生的爱奇艺了。　　腾讯视频后来居上的同时也给我们上了一课，钱不是万能的，没有钱是万万不能的，非同等量级的玩家和腾讯比砸钱无异于

6、以卵击石。而腾讯，有钱有产品。　　2011年4月腾讯视频测试上线，截止至今年（2016年）3季度，腾讯坐上网络视频市场的头把交椅，数据为证。　　　　　　而在2年以前，网络视频广告市场份额是这样的：　　　　优酷土豆的市场逐渐被腾讯视频和爱奇艺蚕食。　　从数据看，腾讯视频的发展很快吧？这也是本篇文章分析的目的。　　本文试从如下几点分析这款产品：　　功能架构　　商业模式　　用户分析　　用户体验及建议　　盈利　　总结　　操作系统：iOS　　APP版本：5.2.2　　功能架构　　　　　　商业模式　　2011年4月腾讯视频上线，数据开始发生明显变化是在2013年，看一组趋势

7、数据：　　　　　　　　我们可以看到在PC趋势上，数据曲线比较平稳，而在移动趋势上，数据呈明显变化的上升曲线。　　原因之一在于，用户在PC端更习惯用百度进行搜索视频内容，于是PC端的视频入口流量都被百度把持，并把这些流量倒给亲儿子爱奇艺，留给其他网站的流量就不多了。　　原因之二在于，2011年以后，移动互联网爆发，微信成为移动互联网时代的重大流量入口，微信公众号起来之后，只允许添加腾讯视频链接，在朋友圈，用户更乐于点开来自朋友转发的公众号文章，这就是关系链带来的好处。由此，腾讯视频逐渐在社交网络上形成垄断，流量访问追赶上了优酷。　　原因之三在于，国家加强对网络盗版

8、的打击力度，于是你看到了