培训生培养计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划培训生培养计划　　车间/品质基层人才培养计划　　一、培训目的：　　为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司基层管理人才梯队，特通过校园招聘选拔一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担基层管理岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围　　本方案适用于XX年春季招聘的大学生。三、原则　　1.公平、公正、公开原则；　　2.共同培养原则，即生产部、品

2、质部、人力行政部共同承担XX届毕业生的培养工作；　　3.理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标1.培养周期为六个月　　2.培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。3.培养目标岗位：生产QC、生产物料员、生产拉长、车间文员、品检员等。五、工作职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.人力行政部负责培训生培养方案的制定、组织和协调工作

3、，负责组织对培训生岗位学习评估工作，参与培训生的培训、考核和评估工作；2.生产部及品质部各经理，对实施工作提供建议、监督，参与培训生的培训、　　考核和评估工作等相关工作；　　3.车间及品质主管负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；　　4.岗位指导人负责实施培训生的岗位基础技能培训工作，负责对培训生技能的考核和评估。　　5.生产及品质部负责培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。　　六、培训形式：分三个环节进行，互相渗透。　　1.理论课程：根据企业管理需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升(转载于:写论文

4、网:培训生培养计划)课程、及团队合作课程。　　2.实践操作：根据培养方向，进行岗位轮换学习，并要求二到三周进行轮换一次岗位，不仅要学会岗位知识更需要掌握岗位操作技能。　　3.经验交流：加强学后交流，提升培训生对学习的认知程度，提升培训的总结与沟通能力，扩宽培训生的知识面，提升培训生的学习动力，增进相互了解。七、培训阶段：　　1.第一阶段：本阶段以提高培训生岗位认知、岗位技能及生产工艺流程为主，为期约三个月，主要通过岗位轮换进行岗位实操学习及通过实施《工艺流程培训》；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.第二阶段：本阶段以提高培训生专业技能及管理知识，为期约三个月，主要通过理论培训与实操案例应用提交的方式，通过提交案例提升培训生的专业技能及管理能力，并实施基础管理课程。　　八、培训计划：　　九、考核方式：　　十、激励及使用机制：1、激励机制：　　体现公司人才发展战略，体现公司重视人才培养的文化理念，体现公司对培训生的重视，对培训生进行以下激励：　　根据考核要求，将评出优秀培训生三名：考核得分第一的奖励300元；考核得分第一的奖励200元；考核得分第一的奖励150元。2

6、．使用机制：　　对于培训合格的培训生如有相应岗位,可以通过内部竞聘上岗,如查没有相应岗位的,可以担任见习拉长,见习品管员等岗位.对于六个月后培训不合格的人员,将定岗为一线员工,薪资将按一线员工标准执行.　　后备人才，不能备而不用；要对后备可用之才，适时加压使用，优秀培训应优先晋级、承担基层重要岗位职责，方能激活组织氛围，加速人才生成。通过淘汰不合格的基层管理岗位，为后备人才提供发展机会和上升空间，优化人才队伍素质。　　XX汽车销售公司XX年校园招聘目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

7、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理培训生培养方案　　一、目的　　为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。　　二、适用范围　　本方案