管理培训生培养项目计划书

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1、乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书乔丹体育2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：项目计划书提纲一、项目名称二、项目背景三、项目目标-8-/8一、项目范围二、项目组成员及其职责三、项目推进计划四、项目资源需求与效益预测五、项目风险管理计划六、附件-8-/8管理培训生培养项目计划书一、项目名称。。。。2017年管理培训生培养项目二、项目背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。三、项目目标1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业

2、及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、项目范围。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占比五、项目组成员及职责1、项目组成员项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长：111值班经理111宣传报导组组长：111后勤保障组组长：111教育训练组组长：111检查辅

3、导组组长：1112、项目成员及职责-8-/82.1项目总指挥：①项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；②负责项目实施中重大事项的决策；2.2项目领导小组①负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标；②负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；2.3项目管理组（1）成员：111、222、333、财务人员（指定人员）（2）职责：①负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；②负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；③负责编制项目成员值班表

4、并协助做好管理培训生的日常检查；④协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；⑤协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；2.4后勤保障组（1）成员：（2）职责：①负责办公用品的领取及发放；②负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；③负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；④负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。2.5教育训练组（1）成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）（2）职责：①协助制定管理培训生培养计划；②负责课件的开发及培训的实施；③协助做

5、好兼职讲师及外聘讲师的联络；④制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。2.6检查辅导组（1）副组长：（2）成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人（3）职责：①负责培训效果的评估及培训过程监测；②负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；③负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7宣传报道组（1）成员：企宣部（2）职责：①负责培训期间的拍照及宣传报道；-8-/8①负责培训相关宣传材料的设计及采买；②协助后勤保障组做好培训场地的布置；2.8值班经理（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班

6、经理）（2）职责：①负责收集管理培训生相关信息；②负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；③负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。一、项目推进计划1、阶段计划阶段成果完成时限第一阶段（组织策划阶段）1.项目计划书编写2.召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）3.与项目组各成员确认、沟通4.召开第二次全体项目组成员会议第二阶段（课件开发及准备阶段）1.培训道具、教材、音像视听等资料的采买2.各讲师课件的开发及试讲3.外训供应商的甄选、外聘讲师的确认4.发出培训邀请函5.召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）6.TTT训练第三阶段（培训实施阶段）1.管

7、理培训生开营2.完成管理培训生实习阶段的培训、考核3.召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）4.培训评估（完成一级、二级评估）5.培训实施中各类突发事件的协调及处理6.管理培训生毕业典礼第四阶段（总结归档阶段）1.宣传报导（含培训花絮制作及分享）2.培训总结、检讨并形成培训报告3.资料归档2、项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）3、培养计划（详见附件二）4、培训课程表（详见附件三）5、作息时间安排计划表（详见附件四）二、项目资源需求与效益预测1、费用预算（说明：费用全部按名管理培训生进行预算）1.1、会场实地布