供应商走访计划表

《供应商走访计划表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商走访计划表　　供应商信息登记表　　走访县区：　　该县区的简介：　　表格填写说明　　备注：　　1、2、　　走访县区：记录您此次走访的企业或者种植、养殖户的所属县区。　　该县区的简介：通过了解该县区的农业、林业信息网对当地的农林产业、特色食品进行详细了解，并通过网络或者当地农业局，林业局了解到相应的企业、合作社具体信息，制定出所要走访的乡镇及对应的企业或者合作社，为走访目的做准备。同一县区的简介只需详细记录一次。　　编号：记录该县区走访的单位序号。时间：记录走访时间。　　记录人

2、：记录走访当事人。　　企业名称：走访对象的企业或者合作社的全称。　　企业类型：私企，合作社，养殖，种植，加工、销售等方面。营业执照：营业执照编号并要索取复印件。　　组织机构代码证：组织机构代码并要索取复印件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司或者基地地址：记录公司通讯地址；记录基地的具体地址以及周边环境。　　联系方式/联系人：供应商对接的联系人及联系方式。　　企业简介：包括公司主营

3、产品，公司所获荣誉包括公司相关的体系、产品认证。产品名称：主营产品的具体名称。　　所属类别：生鲜、干货、水果、杂粮等类别。　　生产许可证号：该主营产品对应的QS生产许可证号并要索取复印件。　　该产品认证资质：有机、绿色还是无公害，并索取该产品的年度检测报告，营养成分检测报告。　　产品规格：包装好的成品记录***g/袋或者***/罐等，如果是水果蔬菜则记录产品本身的规格如：高度、直径等，并拍照记录以作图文资料。　　供货能力：包括单次供货能力，交付周期，持续供货能力。其他产品：走访对象的其它相关品种简介。　　3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19

4、、　　附件1　　供应商考察记录表　　记录：　　附件2　　_________考察项目表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供应商：　　日期：　　参加考察人员：　　供应商走访方案　　一、走访原因　　供应商生产的加工件出现多次不合格现象，严重影响我司的生产效率。　　二、走访目的　　1、与供应商进行面对面沟通，分析出现不合格加工件的根源所在，确立针对性的解决方案。　　2、同步监督供应商的生产管理

5、过程，找出弊端并要求对方进行改善。　　3、通过走访过程逐步完善我司对所有供应商的管理体制。　　二、走访内容　　1、商谈：通过面对面沟通进一步了解生产出现的问题，我方可向供方针对生产过程提出合理化建议，让双方达到共赢。　　2、车间生产巡查：对供方生产车间及生产过程进行巡视工作，试图从中找出会影响加工质量的工序并记录，之后再进行统计分析。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、质检过程的监督

6、：检查供方的质检程序是否合理，质检仪器是否达标，质检人员是否做好本职工作，测量数据是否真实、一致、准确，防止质检过程的疏忽造成不合格品的产生。　　4、安全规范：供方是否做好安全工作，确保生产过程不会出现安全隐患，间接影响加工件质量。　　5、产品出厂管理：检查供方产品在出厂时是否包装规范，出厂后运输途中是否会出现碰损等因素。　　三、走访时间及频率　　1、前期双方针对问题的商讨是第一步工作的重点，只有确立方案后才能针对性地去解决问题，因此前阶段走访时间应该两周三次。　　2、中期的车间生产管理检查工作(来自:写论文网:供应商走访计划表)很重要，通过这种方式才能找到根源进而改善，建议走访时间一周一

7、到两次。　　3、后期的整改工作是走访的主要目的，我司对供方的监督要加强，建议采用不定时突击检查方式，确保供方日常生产都规范化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。