招聘管理作业指引

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1、招聘管理作业指引编制日期审核日期批准日期第4页共4页作业指引目的规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。一、适用范围适用于公司员工招聘、录用及转正管理。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233二、招聘与录用3.1聘用原则3.1.1员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合法”的原则，任人唯贤。3.2指导思想3.2.1提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部

2、选聘；3.2.2中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升、内部选拔为主，原则上不考虑对外招聘，特殊情况经董事长/总裁批准除外；3.2.3鼓励有能力的员工，能得到可发挥其才能、提高其专业技术水平的工作岗位；3.2.4鼓励员工掌握多种工作知识和技能；3.2.5希望员工为富力服务期间，在岗位职务和薪资待遇等方面均能得到逐步提升。3.3定岗定编定员制度为使企业组织机构和职能部门的设置更高效、精干，公司实行“定岗定编定员制度”。3.3.1各部门必须设置固定的职位及相应的级别，不可随意增加职位，或变更级别。3.3.2各岗位必须对应固定的工作职责，

3、做到权责分明，各司其职。3.3.3各岗位必须配备固定的人员数目，只能在现职人员工作满负荷后方可增加人手。3.3.4各部门必须根据自身业务特点规划自身的组织架构，制定相应的岗位和人力资源配置方案，人事编制应本着高效、精干的原则进行，严格编制。3.4招聘的实施3.4.1各部门如需要招聘新员工，应根据经审批的人事编制和人员补充计划，按规定的程序申报招聘需求，获得批准后交由人力资源部统一实施。3.4.2各部门的人员招聘应在其编制内进行，原则上不进行编制外招聘。3.4.3公司鼓励通过多种途径进行员工招聘，包括内部提拔、内部选聘、内部人员推荐、

4、面向社会公开招聘、以及采用猎头服务等多种方式，以求吸纳最合适的人才，以满足公司业务不断向前发展的需要。3.5录用3.5.1应聘者由人力资源部与用人部门共同考核、选拔，商定最后人选后，报主管领导最后面试考核。3.5.2第4页共4页人力资源部负责为被录用人办理入职手续，并组织新员工进行岗前培训，各部门负责人应积极配合人力资源部为新员工介绍公司情况、人事、行政管理制度及其岗位职责。一、试用及转正11.1试用1.1.1新员工试用期为3-6个月，试用期届满、经考核不符合要求者作以下处理：1)终止试用，解除劳动关系；2)延长试用期（试用期合计最

5、长不超过6个月）；3)转换工作岗位。1.1.2试用期届满，经考核合格者，予以转正，享受公司正式员工的各种福利待遇。1.1.3如有特殊情况，或试用期间有重大贡献或工作表现非常突出者，经主管领导审核同意，并报人力资源部特批后（副经理级或以上由董事长/总裁特批），可提前转正。1.2转正1.2.1试用期届满前一周，由人力资源部通知新员工按要求填写《转正申请表》，并由部门经理对员工试用期间的工作表现进行考核，并填报《试用考核表》。1.2.2部门经理在《转正申请表》上签署意见后，连同《试用考核表》一起提交主管领导、人力资源部审批。1.2.3人力

6、资源部根据审批结果为员工办理转正手续。二、劳动关系的变更22.1公司可根据工作需要或员工的实际能力，变更员工的工作岗位、薪酬待遇或劳动合同中规定的其他有关事项。2.2公司尊重员工的个人意愿，但确因工作需要变更有关事项时，员工应无条件服从公司安排。三、支持性文件1234566.1流程及作业指引33.1无6.2表单及模板（参考）3.23.2.1人员需求申请表3.2.2职位申请表3.2.3面试测评表3.2.4面试推荐表3.2.5内部应聘表3.2.6背景调查表3.2.7新员工入职通知3.2.8员工登记表第4页共4页1.1.1试用考核表1.1

7、.2转正审批表1.1.3人事（档案户口）调动申请表第4页共4页