万科招聘管理作业指引

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1、招聘管理作业指引编制张孝宇日期03-06-27审核胡冬梅日期03-06-27批准张小良日期03-6-30修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人03-06-25A/1根据组织架构的调整进行人员分工调整张孝宇胡冬梅张小良03-10-30A/2根据实际工作流程，进行相应调整何月华胡冬梅张小良1.目的规范招聘工作流程、提高招聘成效。2.适用范围本指引适用于社会招聘过程，不包括集团统一安排的校园招聘。3.术语和定义无。4.职责4.1.总办人力资源组4.1.1.审核用人部门的职位空缺申请；4.1.2.招聘全过程的组织实施；4.1.3.负责办理招聘和录用手续。4.2.用人部门4.2.1.人员

2、招聘申请；4.2.2.人员面试并建议。4.3.用人部门分管领导4.3.1.审核人员招聘申请；4.3.2.人员面试并建议。4.4.人力资源负责人（总办主任）4.4.1.审核人员招聘申请；4.4.2.审核已经通过用人部门分管领导面试通过的应聘者。4.5.总经理4.5.1.批准编制已满部门的人员招聘申请；4.5.2.批准接收经人力资源负责人审核的应聘者。5.工作程序5.1.人员招聘申请与审批5.1.1.申请用人部门负责人填写书面（含邮件，下同）《职位空缺申报表》并报分管领导审核；5.1.2.申请用人部门负责人将经分管领导审核后的《职位空缺申报表》报人力资源组。4.1.1.人力资源组负责人确认

3、职位空缺申报属编制内职位空缺，则呈报人力资源负责人审核并批准《职位空缺申报表》；4.1.2.人力资源组负责人确认职位空缺申报属编制外职位空缺，则呈报人力资源负责人审核《职位空缺申报表》，并提示说明，报总经理审批；4.1.3.总经理批准《职位空缺申报表》。4.2.发布招聘信息4.2.1.人力资源组招聘负责人根据具体情况确定是否需要进行内部招聘。如需要在公司内部招聘，则通过内部网、邮件、万科周刊、内部招聘公告等渠道发布招聘信息；如果公司内部出现应征人员，则在与应聘者部门负责人沟通后，报总经理书面或邮件批准后，发出调动通知；4.2.2.当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员

4、，人力资源组招聘负责人将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘、集团内各公司间的人员调配等。4.3.求职资料的筛选5.3.1人力资源组招聘负责人根据岗位要求对求职资料进行分检和初筛，并将入选资料转给用人部门负责人或其主管领导；5.3.2用人部门负责人或其主管领导根据岗位要求、任职资格等进行资料筛选，确定面试名单。4.4.面试5.4.1人力资源组招聘负责人确定并通知应聘者面试时间和地点；5.4.2人力资源组招聘负责人和用人部门负责人或其主管领导共同面试应聘者，也可根据情况分别进行面试，之后填写《新

5、职员录用评价表》；5.4.3人力资源组与用人部门或其主管领导就面试结果进行沟通，初步确定拟录用人选。4.5.测评5.5.1用人部门筛选出的应聘者需参加认知能力测评，其中工程人员还需参加专业知识考试，时间安排在第一次面试前或后；5.5.2人力资源组招聘负责人负责组织测评与考试，成绩记录到《新职员录用评价表》中。4.1.新员工录用审批手续办理4.1.1.用人部门负责人或其主管领导在《新职员录用评价表》上签字或邮件确认；4.1.2.人力资源组面试官或负责人书面或邮件确认；4.1.3.人力资源负责人（总办主任）书面或邮件确认；4.1.4.总经理书面或邮件批准。4.2.新员工入职手续办理4.2.

6、1.人力资源组招聘负责人发放《录用通知函》，确定应聘者到岗时间；4.2.2.人力资源组招聘负责人在公司内部发布《新职员入职通知》；4.2.3.人力资源组招聘负责人将新职员个人资料和《新职员录用评价表》转交人力资源组营运负责人；4.2.4.新职员携带相关证件、资料到人力资源组营运负责人办理报到手续。5.支持性文件5.1.VKBJ-WI-RS006《试用与转正作业指引》5.2.VKBJ-QR-RS012《录用通知函》6.相关记录6.1.VKBJ-QR-RS010《职位空缺申报表》6.2.VKBJ-QR-RS011《新职员录用评价表》6.3.VKBJ-QR-RS013《新职员入职通知》