(ehs)工厂安全、健康与环境管理实务班

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博传培训中心上海博传企业管理咨询有限公司（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务班日期：上海6月16-17日讲师：李广泰学费：￥2500元/人/2天(含培训、培训教材、午餐及茶点等)本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】【学员对象】董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。【培训收益】◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；◆通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；◆使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；◆环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制；◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;◆明确理念：一切事故都是可以预防的；◆认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；◆法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；◆危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；◆通过管理手段，健立健全安全防护制度；◆在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；◆杜邦的经验能告诉我们什么；◆体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.【课程大纲】一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势2）国内外企业EHS现状3）解析先进企业的EHS管理经验2、EHS管理关联的理论指引1）现代安全生产系统理论2）马斯洛需求层次论3）事故致因理论和海因里希事故理论4）职业安全健康费用模型第5页共5页 博传培训中心上海博传企业管理咨询有限公司3、企业EHS管理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、EHS管理的艺术性、特点5、EHS法律框架及法律法规体系特点1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产2）职业安全卫生法3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法4）安全生产法安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地方法规、管理条例6、管理的法律责任与风险控制管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制游戏：杰出经理人管理法则二、如何有效推进EHS1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系相互作用关联图2、EHS管理体系方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力PK信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书6、建立安全责任考核制度7、工作提高、改进的工具PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证案例：杜邦的安全文化管理三、环境（E）管理技法1、环境管理要素，法规要求内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制5、环境管理方案、指标计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法规要求2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度第5页共5页 博传培训中心上海博传企业管理咨询有限公司4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间6、职业病防治管理消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，FMEA6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业3、设备安全管理特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、危险化学品安全管理安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密7、电气安全管理电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护案例：完美工厂七、应急、预备管理与事故处理1、应急处理方案、计划危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小4、专项工作组、MFT与MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施案例：六个典型事故案例分析八、EHS提高企业的竞争地位1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理2、企业赢得尊重，可持续经营之本3、KPI,全员行动、努力与成绩九、自由问答、互动（Q&A)【讲师介绍】李广泰第5页共5页 博传培训中心上海博传企业管理咨询有限公司中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。【参加流程】电话登记----报名确认----发确认函----转帐/现金----参加培训【联系我们】博传培训中心葛老师咨询热线400-029-6482；021－50595224客服：18918073770传真：021－51062566；企业QQ：4000296482E-mail：shbc@bochuansh.com网址：www.bochuansh.com附：预约报名表第5页共5页 博传培训中心上海博传企业管理咨询有限公司预约报名表参会单位资料单位名称：_______________________地址：_______________________邮编：____________参会人员资料姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：联系人资料姓名：____________________职位：____________________QQ：_______________________电话：____________________传真：____________________电邮：_______________________课题：（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务班日期：上海6月16-17日付款方式：□汇款汇款日期：；□现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n户行：中国民生银行上海世纪公园支行n帐户名：上海博传企业管理咨询有限公司n帐号：0228014170001520发票信息：发票抬头：__________________________________；纳税登记号：_______________代办住宿：□是（入住时间：____月____日离开时间：____月____日）；□否相关事项1.请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2.如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3.付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心葛老师电话：400-029-6482；021-50595224传真：021-51062566E-mail：shbc@bochuansh.com第5页共5页