钢铁厂工作汇报材料

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1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式钢铁厂工作汇报材料  在不到四年的时间里,钢铁厂由一个销售收入不到1亿元的企业发展成一个销售收入超过10亿元的大型企业、职工从年收入不足5000元增长到现在的14000多元,实现了企业增效、职工增收的目的。  完善法人治理结构,发挥党组织在促进企业发展中的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入,交叉任职”。公司党委书记通过法定程序任董事长并兼任总经理,公司党委副

2、书记兼任监事会主席,党委班子分别进入董事会、监事会、经营层,在公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导体制,实现双向推动,双向促进。凡公司重大决定决策、工作计划和安排,党委都以企业发展为中心、围绕生产经营进言献策,做到“监督不挑剔、用权不越位、配合不迁就”,及时向公司董事会提出建设性方案、意见、建议。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索

3、在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式钢铁厂工作汇报材料  在不到四年的时间里,钢铁厂由一个销售收入不到1亿元的企业发展成一个销售收入超过10亿元的大型企业、职工从年收入不足5000元增长到现在的14000多元,实现了企业增效、职工增收的目的。  完善法人治理结构,发挥党组织在促进企业发展中的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入,交叉任职”。公司党委书记通过法定程序任董事长并兼任总经理,公司党委副书记兼任监事会主席,党委班子分别进入董事会、监事会、经营层,在

4、公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导体制,实现双向推动,双向促进。凡公司重大决定决策、工作计划和安排,党委都以企业发展为中心、围绕生产经营进言献策,做到“监督不挑剔、用权不越位、配合不迁就”,及时向公司董事会提出建设性方案、意见、建议。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模

5、式钢铁厂工作汇报材料  在不到四年的时间里,钢铁厂由一个销售收入不到1亿元的企业发展成一个销售收入超过10亿元的大型企业、职工从年收入不足5000元增长到现在的14000多元,实现了企业增效、职工增收的目的。  完善法人治理结构,发挥党组织在促进企业发展中的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入,交叉任职”。公司党委书记通过法定程序任董事长并兼任总经理,公司党委副书记兼任监事会主席,党委班子分别进入董事会、监事会、经营层,在公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的

6、现代企业领导体制,实现双向推动,双向促进。凡公司重大决定决策、工作计划和安排,党委都以企业发展为中心、围绕生产经营进言献策,做到“监督不挑剔、用权不越位、配合不迁就”,及时向公司董事会提出建设性方案、意见、建议。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式钢铁厂工作汇报材料  在不到四年的时间里,钢铁厂由一个销售收

7、入不到1亿元的企业发展成一个销售收入超过10亿元的大型企业、职工从年收入不足5000元增长到现在的14000多元,实现了企业增效、职工增收的目的。  完善法人治理结构,发挥党组织在促进企业发展中的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入,交叉任职”。公司党委书记通过法定程序任董事长并兼任总经理,公司党委副书记兼任监事会主席,党委班子分别进入董事会、监事会、经营层,在公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导体制,实现双向推动,双向促进。凡公司重大决定决策、

8、工作计划和安排,党委都以企业发展为中心、围绕生产经营进言献策,做到“监督不挑剔、用权不越位、配合不迁就”,及时向公司董事会提出建设性方案、意见、建议。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青

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