钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料

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1、钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料两眼向内全员深挖内潜精细管理致力降本增效尊敬各位领导：大家好！2006年新春佳节即将过去钢铁市场严冬确依然没有随着春天到来而冰雪消融我们正面临着严峻考验发动全员降成本、增效益公司走出困境实现企业更大发展建设具有永续竞争力卓越企业迫切要求元月份以来在公司“四会”精神鼓舞下我厂广大干部职工积极奋发进取深挖内部潜力推行精细化管理攻关挖潜增效工作取得了初步成效：2烧结机新效益增长点主动服从服务于公司降本增效工作大局摆在烧结厂各级组织和广大员工面前三大重任公司06年度财务预算指标下达后我厂迅速将指标按照横向

2、到边、纵向到底原则层层科学进行了分解落实为确保各项指标落实到岗位和个人真正形成“人人肩上有指标千斤重担众人挑”良好局面我厂认真抓好了形势任务教育充分利用班组以上骨干会、职工大会及时将公司“四会”精神宣传贯彻到每一个员工并及时召开了厂“四会”同时并邀请到公司形势任务宣讲组原财务部负责人罗绍夫同志作形势报告实事求地把钢铁行业形势、公司所处困境以及今年各项工作目标、任务存在困难和压力特别结合我厂实际情况保铁环境和任务异常复杂和艰巨内部生产成本和生产组织巨大压力以及员工收入水平变化等及时传递给广大员工切实增强了员工求存图强危机感和降本

3、增效责任感；进一步落实各项激励约束机制充分发挥思想政治工作优势有效地消除了员工悲观、等待、无所谓畏难情绪和各种疑虑充分调动起了全体干部职工主动性、积极性和创造性从而形成了全员降本增效强大合力员工成本意识大大增强二、创新管理思路激活团队潜能全面调动全员降本增效积极性涟钢几十年发展历程告诉我们：越企业面临困境时候越要加强思想政治工作越要激发员工高昂斗志和战胜困难坚定信念为此我们重点加强了五个方面工作：一进一步实施群众性经济技术创新创效活动充分发挥全体员工主观能动性和聪明才智在以往基础上我们进一步加大了对创新成果奖励力度改以往每年一

4、次总结表彰为按月申报（立项）每季度进行一次总结表彰检验成果优劣以实际创造经济效益为基准对取得突出效益成果实行重奖形成了全员降本增效良好开局二进一步加强关键敏感岗位人员管理推行岗位廉政风险抵押金制度我们对与成本、物资管理关系密切专业技术和岗位操作人员从严管理对其履职情况进行监督检查与责任连带考核有效地增强了关键岗位人员履职责任感执行力进一步加强有效杜绝管理漏洞和人为因素给企业带来损失三进一步加大企业纪检效能监察工作力度抓住影响成本效益关键点向管理要效益今年我厂确定了大宗原燃料、利废资源、劳务费支出等5个效能监察项目力争通过项目实

5、施全年累计增收节支300余万元四切实抓好280m2烧结机工程整改完善和达产达效工作为公司降本增效谋发展提供坚强保障280m2烧结机工程于1月20日正式投料生产比公司原计划提前2个多月投产现已累计生产合格烧结矿10万余吨基本有效缓解了烧结矿供不应求局面特别改善了高炉炉料结构大高炉烧结矿配比由57%上升到76%左右小高炉由65%上升到84%左右对整个公司效益具有重大意义目前280m2烧结生产已达到设计能力85%估计通过今天和近期整改完善280m2烧结机有望按公司要求在本月全面达产达效为铁前系统稳顺生产奠定坚实基础五坚持党委书记主抓

6、班组经济核算推行“七个日全控”管理不断创新核算模式增强班组经济核算针对性、时效性、实效性和循环渐进性按照“抓好两头稳定中间”核算思路全面实施全员工序成本指标、主要经济技术和消耗指标预警分析星级管理倡导人人都核算员人人都小当家主人翁理财能手将职工绩效与核算成果挂钩并实行班组骨干津贴与核算员津贴并轨随核算工作好坏予以浮动强化了核算责任特别加强了专业核算管理工作建立质量、事故核算索赔制度引入成本否决机制确保各项指标任务完成与此同时广泛开展党内创先争优系列活动各群团组织也充分发挥各自优势带领和发动职工群众想办法、出主意精打细算员工积极

7、性得到充分调动和发挥三、突出重点狠抓精细管理切实把握降本增效主旋律2005年我厂实现了5800万元成本降低额而06年要在05年最好指标基础上实施挖潜增效难度可想而知公司配矿结构调整效益基本上由公司全额收回利废水平相对提高相当于减少成本降低额达2000余万元为了有效降低消耗节约费用达到降低生产成本目：一进一步加大综合利废力度把优化资源配置作为工作重点来抓制定了利用转炉污泥等利废奖励办法确保了100%含铁利废资源在烧结有效利用二加强非生产性费用开支与管理对相应指标进行科学分解并实施全面核算对费用超支部分与各单位岗效工资挂钩严格考核

8、有效降低了可控费用开支2006年元月我厂把修旧利废、盘活库存、减少外委工程、小改小革、加强物资计划管理以及加强废旧物资管理作为降低四项费用重点来抓全面建立各类核算台帐并完善了严格材料领用等有关管理制度在修旧利废方面由设备科、驻厂财务对各工段修旧利废效果进行检查对完成当月下达指