物业管理进退场交接方案

《物业管理进退场交接方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、进退场交接方案1若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。一、交接范围管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。二、交接分类　　A、设备B、物业C、资料三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接四、参加交接人员　　A、业主方面有关人员　　B、XX物业公司C、原物业服务单位　　五、交接计划XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。　总指挥：　　交接组组长：　　　组员：　　（1）具体工作：负责设备交接验收配电室　　　热力站　　　　生活水泵　　　消防系统　　　闭路电视系统　　　电梯　　　弱电系统　　　（2）具体工作：负责物业交接验收　综合办公

2、楼　　　　人防出口　　　　生产区　　　土建工程　　　　装饰工程　　　停车场　　　　绿化　　　　钥匙交接（3）具体工作：负责资料交接验收1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。进退场交接方案2公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员

3、工缴纳养老、医疗等保险。（1）物业接管工作安排A、成立接管小组由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。（2）物业接管中的工作A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。B、全面接管：接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业

4、公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将接受清单交管理处保存。甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作：A、已接受项目的管理管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防止破坏，同时，组织人员对接管项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。

5、B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联系实施各项工作执行企业的品质方针和目标，以及ISO9001品质体系标准，为贵单位创造清洁、优美、舒适、方便的办公环境。改善建议包括但不限于以下几方面：a．标识系统完善；b．消防疏散指示图；c．楼层垃圾桶的摆放位置合理。