企业物业管理交接方案

企业物业管理交接方案

ID:45538152

大小:146.50 KB

页数:45页

时间:2019-11-14

企业物业管理交接方案_第1页
企业物业管理交接方案_第2页
企业物业管理交接方案_第3页
企业物业管理交接方案_第4页
企业物业管理交接方案_第5页
资源描述:

《企业物业管理交接方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、物业管理交接方案(阳光海岸)二○○六年三月三日目录第一部分项目基本情况……………………………………………………………….3第二部分管理服务思路……………………………………………………………….4第三部分管理模式、组织架构和人员编制………………………………………….5第四部分物业管理服务费…………………………………………………………….7第五部分弱电系统功能配置及技术要求…………………………………………….9第六部分员工培训与考核…………………………………………………………..15第七部分档案资料管理………………………………………………………………16第八部分会所的经营与管理……………………

2、…………………………………..18第九部分社区文化建设………………………………………………………………19第十部分装修管理…………………………………………………………………..23第十一部分业户投诉处理……………………………………………………………27第十二部分安全管理………………………………………………………………..28第十三部分园林绿化与养护………………………………………………………..37第十四部分清洁卫生管理…………………………………………………………..40阳光海岸是广东龙光(集团)有限公司继成功开发阳光雅轩、金禧花园等多个楼盘后,斥20亿元巨资开发的又一个集居住、休闲,娱乐、

3、购物于一体的大型高档综合小区。小区总用地面积460亩,总建筑面积约70万平方米,该项目无论是从建筑本体的立面形态,使用功能、到附属设备设施的设计、配置和施工均融合了现代化住宅小区先进的设计理念和技术。特别是作为汕头市唯一一个“引活水、造环境”的小区,阳光海岸被评为“国家级健康生态住宅”,其超前的规划设计更是行业一大创新。小区的目标客户定位为汕头市私企老板、政府公务员及企业金领等高收入、高素质的人群,因此也对小区的日常管理提出了更高的要求。如何配合及指导龙光物业管理公司做好阳光海岸的物业管理工作,对我公司即是机遇、又是挑战。我们将在传统物业管理的基础上,以一个新的高起点规划阳光海岸物业管理项

4、目,在引进中海物业在全国成熟、优质的管理模式的同时,将以更高的管理工作水平实施物业管理操作,最终保证高质量稳定地向业主提供物业管理服务。因此,我们经反复地研究和讨论,针对本项目特点制定了一套物业管理方案,以期用优质的管理,完美的服务,为业主创造一个安全、整洁、宁静、便捷的居住环境,让阳光海岸成为汕头乃至粤东地区名符其实的高档精品住宅小区、标志性的建筑。第一部分项目基本情况一、小区总体情况阳光海岸位于汕头市长平路与黄山路交界处,发展定位为粤东地区最大的高档住宅小区。整个项目用地面积460亩,总建筑面积696494平方米,其中:住宅527044平方米、商铺面积22962平方米、地下室面积126

5、753平方米、会所面积4589平方米、架空层面积2646平方米,其它还有小学、幼儿园、肉菜市场等共12500平方米。小区设有多个地下停车场。二、阳光海岸主要设备设施情况阳光海岸拟配置设备设施主要有:1、供配电系统;2、给排水设备;3、电梯(日立)84部;4、消防报警系统;5、闭路监控系统;6、停车场管理系统;7、一卡通门禁和可视对讲系统、家庭安防系统;8、周边防范系统;9、电子巡更系统等。三、阳光海岸水景取水设备1、潜水泵(WQ2445-606-200)4台;2、潜水泵(WQ2445-606-201)2台;3、真空泵(SZ-1)2台;4、电机(Y132S-4)2台;5、电动葫芦1套。第二部

6、分管理服务思路中海物业之所以能成为业内翘楚,不在于过去取得了何种成就,关键在于不断的摸索并求新求变,形成了自已独特的管理特色及管理思路。阳光海岸的总体规划设计决定了物业管理的重要性,探索阳光海岸物业管理新模式,对于推动楼盘销售与物业增值,满足作为受益主体——业主的服务需求具有重要的现实意义。我们通过对阳光海岸的管理模式进行了反复探讨,最终以“创精品服务,全心全意满足顾客需求”目标为导向,确立了阳光海岸的物业管理思路:-紧密围绕“服务业主、报效社会”的核心理念,提供“精品服务”的优质产品;-倡导“以业户为中心”的流程管理思想,建立以流程为基石的业户需求价值链;-倡导科学管理和专业服务,规范管

7、理服务行为;-致力于与业主建立平等的现代契约关系,推广“非接触管理、零距离服务”的服务理念。在日常管理服务中,我们还将:-采用整体管理和专业管理相结合的办法;-强调成本控制意识和成本管理程序;-强调维修资金的效能管理与维修计划的科学实施的有机结合;-强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进;-确保公众服务的规范化与特约服务的个性化;-确保配套设施的不断完善与商务服务的日臻完美;-致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。