《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报

《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报

ID:29236846

大小:17.98 KB

页数:5页

时间:2018-12-17

《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报_第1页
《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报_第2页
《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报_第3页
《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报_第4页
《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报_第5页
资源描述:

《《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报  尊敬的各位领导、同志们:  大家好!  非常荣幸能够在今天的会议上做交流发言。根据集团组织部的要求,我代表东泰公司供电所向各位汇报一下我所在创先争优工作中的所思、所为和所获。我汇报的题目是《创先争优求实效服务中心促发展》。  一、基本情况  东泰公司供电所党支部成立于1999年6月。支委3人、党小组3个,现有党员18名,占职工总数的22﹪。我所主要负责公司25台门机、45台吊车,6个变电所、内外货

2、场照明灯塔等所有电器设备的保养维修工作。  二、主要做法实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。《创先争优求实效服务中心促发展》供电所创先争优工作汇报  尊敬的各位领导、同志们:  大家好!  非常荣幸能够在今天的会议上做交流发言。根据集团组织部的要求,我代表东泰公司供电所向各位汇报一下我所在创先争优工作中的所思、所为和所获。我汇报的题目是《创先争优求实效服务中心促发展》。 

3、 一、基本情况  东泰公司供电所党支部成立于1999年6月。支委3人、党小组3个,现有党员18名,占职工总数的22﹪。我所主要负责公司25台门机、45台吊车,6个变电所、内外货场照明灯塔等所有电器设备的保养维修工作。  二、主要做法实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  1、提高认识,明确责任。今年年初,党中央提出在基层党组织和广大党员中深入开展创先争优活动,这是党中央作

4、出的重大战略部署,也是巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措。6月份,集团党委提出创先争优活动实施方案,东泰公司党委高度重视这项工作,精心组织,制定出具体实施方案。供电所作为示范点,紧密结合实际,在全体党员中进行了广泛的学习讨论和宣传发动,使创先争优活动深入到每一位党员心中,明确创先争优活动不仅是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的需要,也是落实集团创新升级、公司争创标杆企业的要求,更是密切联系群众、建设和谐企业的需要。  2、找准载体,创建先进。供电所是一个技术型单位,如何不断提高技术水平服务生产,充分发挥党支部的“战斗堡垒”作用,是摆在我们面前的重要任务。为此,我们按照公司

5、党委的要求,以创建“学习型党支部”为载体,积极开展创建先进党支部活动,着力提高党支部的凝聚力、影响力、学习力和战斗力。  一是资源共享,为职工学习搭建平台。我所立足生产需要,组织有丰富实践经验和业务水平高超的技术人员,把他们在工作中积累的经验和小窍门整理出来,汇编成册。技术骨干们用了两年的时间共编写了门机、吊车、电子、供电等4套培训教材,在编写形式上力求采用图片、图表等活泼方式,有的还配上动画教学,使整套教材图文并茂、通俗易懂。这些教材成为技术工人和新上岗工人培训和提高技术的第一手教材,并有效消除了由于技术的人身依附性而造成的断层现象,涌现出一大批像张晶晶、林松、孙键、杨轩等优

6、秀的年轻员工,在一定程度上缓解了技术人才匮乏的矛盾。我们的qc小组活动,也亮点频现,4次获得交通部和江苏省优秀成果奖。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查,有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。  二是建立试验台,为员工思考创新创造条件。从开始,plc新技术在门机、吊车上相继使用,但此项技术在公司内部没有人能掌握,设备出现故障只能让厂家来维修,给生产进度造成很大的被动。为此,技术人员们经过反复研究和模拟试验,将

7、plc和变频器技术通过有机组合制作成可供技工反复模拟操作的实验台。通过举一反三的道理,让维修人员全面掌握plc技术的工作原理。经过近七年的不断培训学习实践,现在,供电所可以不依赖厂家而独立完成门机的plc、变频器控制方式的整体改造工作,开创了港口集团的先河。  三是班组笔记,促进了“工作学习化,学习工作化”。在供电所故障班放置了一本疑难故障处理过程笔记本,专门记录实际工作中的疑难故障。班组成员每周针对这些故障进行研究交流,并把故障发生的原因、故障处理过程走了哪些弯路、最终解决方法、今后遇到类

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。