《进度控制案例》word版

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1、进度控制案例 案例一   【背景】    已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。   【问题】    1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；    2把检查结果填入检查结果分析表内；    3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？   【答案】    1实际进度前锋线如图

2、二：    2检查结果分析表如图三：    3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。    案例二   【背景】    某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。    【问题】    1在原计划中，增

3、加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？    2原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000立方米、10000立方米和6000立方米，共计23000立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。试问调价后的土方工程总费用应为多少？  

4、  3按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补偿费用多少？   【答案】    1增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。原网络计划见图五：增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：    2调价后的土方工程总费用为：2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500元    3挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：4×7

5、×1×800=22400元    挖土机原计划安排见图七：    增加工作Ｎ后计划见图八：    案例三   【背景】    某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。   【问题】    一判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”）    1按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：5＋2＋7=

6、14天。（ ）    2按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理工程师应批准延长工期２天。    二按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？   【答案】    一 1（错） 2（错）    二应批准延长工期６天。    初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：    各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一：    应批准承包单位延长工期为：     △Ｔ=Ｔc-Ｔc      =43-37      =6（天）    

7、案例四    【背景】    某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的计划工期为80天(图十二)。由于工作持续时间的变化，施工网络计划的实际工期为89天(图十三)。影响持续时间表(单位；天)表1,工作 业主 不可抗 施工单 持续时 延长或缩短一天的 名称 原因 力因素 位原因 间延长 经济得失 元/天A0202500 B