《职业生涯新飞》word版

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1、河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册目录章节主题页码1.0介绍1.1手册的目的和范围1.2手册的使用2.0职业生涯管理概述2.1定义2.2适用范围2.3目的2.4原则3.0后备人才培养3.1目的3.2角色与定义3.2.1角色3.2.2定义3.3培养方式3.3.1指导人方案3.3.2指导人给予后备人才的指导3.4培训方案3.5委托培养方案3.6甄选条件3.6.1基本条件3.6.2专业管理3.6.3研发技术3.6.4市场销售3.7甄选流程3.8实施4.0轮岗4.1轮岗对象及目的4.2轮岗周期4.3轮岗模式4.4轮岗比例4.5轮岗与晋升的关系4.6轮岗审批

2、4.7轮岗人员管理5.0发展和晋升5.1目的5.2职系5.3职业生涯发展途径5.4岗位等级发展5.5职业生涯依据性5.6同一职系内职务生降5.7职务晋升和转换5.8调整时间5.9确定新进员工级别6.0职业资格聘任6.1目的6.2范围6.3资格申报6.3.1评审条件6.3.2评审费用6.3.3评审流程6.4资格聘任6.4.1聘任流程6.4.2聘任政策6.4.3聘任条件6.4.3资格津贴第一章介绍1．1手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。本手册经首席营运官批准后生效

3、，手册适用于公司所有员工。本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容，请关注公司将公布的《培训管理手册》、《薪资管理手册》、《绩效管理手册》、《福利管理手册》等。1．2手册的使用本手册由中层及以上管理人员保管，作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任，如遇修改，由人力资源部及时更新。本手册属新飞电器内部文件，任何内容不得外传。本手册最终解释权归人力资源部。第二章职业生涯管理概述2．1定义从公司角度说针对每一个员工在新飞电器的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程2．2适用范围本管理手册

4、适用于河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司（以下简称公司）全体员工。2．3目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本手册来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。2．4原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。（二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本手册进行相应的调整。第三章后

5、备人才培养3．1目的实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。3．2角色与定义3．2．1角色角色职责人力资源部制定、完善后备人才制度制定后备人才培养计划协调后备人才培养进度安排指导人提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况后备人才所属部门创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进给予后备人才工作以指导和建议。指导人随时与后备人才沟通、交流给予后备人才工作上的跟进和辅导给予技能提升的意

6、见分享工作经验和专业知识后备人才规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效3．2．2定义3．2．2．1公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才3．2．2．2指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导1到5名后备人才。3．3培养方式3．3．1指导人方案3．3．1．1指导人应每三个月填写一次《后备人才指导跟踪记录》，并经后备人才确认后报人力资源部备案。3．3．1．2公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。3．3．1．3指导人根据本人

7、工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。3．3．2指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：3．3．2．1近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。3．3．2．2给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。3．3．2．3给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。3．3．2．4与后备人才探讨企业文化，交流关于QPP等企业制度方面的经验和看法。3．3．2．5给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。3．3．2．6共享工作经验和知

8、识。3．4培训方案3．4．1人力资源部制定年度后备人才培训计划，包括管理技能、专业知识的培训，培训方式采用内