《员工素质培训》word版

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1、禾烨生物迈成功与心态向成功与方法成成功与生存功成功与管理孔令旗撰稿2005年5月培训的意义42培训是以提升员工整体素质为目的，只有通过培训，员工的德与才才能有效的提高。《劳动法》规定到，用人单位应当建立职工培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。培训的益处是无穷多的。比如说，对员工进行政策及各项规章制度的培训，能使员工与企业和谐相处、遵纪守法；通过技术和技能培训，能让员工尽早的掌握工作要领、工艺流程与方法，减少工作失误、减少工伤事故、提高工作质量和企业效率；通过素

2、质培训，可以建立良好的工作环境和工作氛围，能使员工再次建立正确的人生观和价值观，使得员工具有积极的心态、饱满的热情；通过培训，可以提高员工的创新意识和创新能力，同时也能提高员工应用新技术、新工艺能力。由此可见，我们企业不能再拖延培训时机了。因此，我冒昧地向胡总建议和请示，我愿第一个带头对员工进行培训，同时也希望胡总鼓励各厂长、车间主任、班长都能对其下属进行职业培训。一个优秀的技术骨干，如果只让他上班，他只能是一个优秀的工人。但如果鼓励他在上班的同时去培训其他人，也许能给企业培训出一批批技术骨干。这种利益价值是不可估

3、量的。企业也是以人为本，我们要求要整体素质，不能专看个别素质。也许，个别素质并不是企业培养的。一旦这些人才流失，企业或多或少会受到损失。所以，我们势必要提供一个良好的学习环境和工作环境，只有营造了这种氛围，企业才能留住人才，才能充分利用好人才。此次培训，我在设计讲稿的过程中，依据公司实际情况和工人需求，特将培训内容分为四大板块。即：成功与心态、成功与方法、成功与生存、成功与管理。其目的就是想通过简单地培训，让工人和企业一同走向有效的成功或者为以后的成功打好原始基础。由于本人的水平极度有限，撰写的讲稿通俗、朴实、幼稚

4、、片面。不妥和错误之处，敬请胡总批评指正。第一课成功与心态42导语很高兴能在这里与我们禾烨的每一位朋友，包括我尊敬的领导，挚好的同事，作一个心与心的交流。通俗点讲，就是把我在禾烨两年来所学到的、所悟到的，加以整理分享给大家；把胡总等领导教给我的知识，汇报给大家。今天我要分享的是一种方法经验，宣传的是一种文化理念，传输的是一种健康思想。有句话说的特别有道理，命运的改变，缘于行为的改变；行为的改变，缘于观念的改变；观念的改变，缘于思想的改变。江泽民为什么要提出两个转变，即转变思想、转变观念，其真正的目的，就是要让我们的

5、命运有一个质的改变。生活中我们有什么样的思想，就有什么样的命运。2000年我在电视“东方时空”栏目里，看到过这样一个报道，讲的是一名记者到云南采访一个正在放羊的失学儿童，记者问放羊的小孩，“你为什么不上学却很快乐的放羊”？小孩答道：“上学只花钱不挣钱，所以我就放羊”。记者又问，“那你放羊是为了什么”？小孩说：“卖钱”。记者问：“那你有了钱准备干什么呢”？“找媳妇生儿子”小孩理直气壮的说。记者特别惊讶接着又问，“那你让你儿子以后干什么呢”？小孩说：“当然是放羊、卖钱、找媳妇、生儿子，然后又放羊……”这是一个多么可笑，

6、而又多么可悲的故事啊！所以说，有些时候不是我们改变不了命运，而是我们不想去改变。胡总为什么对公司所有员工讲过这样一句话，说“理想在心中，报酬在手中，路在脚下”呢？我认为，胡总真正的用心是想让我们每一个禾烨人的命运都有所改变。胡总讲的理想就是你的思想；报酬就是你想要得到的东西，也是改变你命运的前提；路就是企业给你提供的大舞台，看你如何去表演；手和脚就是看你如何去做、如何去行。所以说，每一个员工一到这个企业来，胡总就已经教给你了一个成功法则和步骤，即：思想改变—决定—行为改变—决定—42命运（结果）改变。我们有些有心的

7、人按照胡总的意愿用心地去做了，结果他成功了，而有些人没做或者做了但没有成功。其实，成功是有方法的，失败也是有原因的。既然如此，我就有必要和在座的各位进行一个面对面的交流和沟通，让我们一块冲出误区，走出困惑的沼泽，度过黎明前的黑暗，奔向成功大道，去迎接充满希望的明天，去体验获得成功的喜悦，使自己的人生更加辉煌、多彩。我想请问一下各位，如果让你和一匹骏马赛跑，谁会赢？毫无疑问当然是马会赢。但如果让你骑着这匹马和它赛跑，谁会赢？当然是人会赢，因为马跑不动的时候，人还可以再跑啊。这一招就叫马上行动，马到成功。一、成功的定义

8、首先，我们来了解一下成功的定义，究竟什么是成功呢？简单的讲，就是按着计划的时间，不断完成你所设定的目标并享受其过程，这就叫成功。比如说，你还是个普通生产工人，或者已经是部门主管，计划在年底升任为班长或主任，因此你按照你所社定的目标和计划，努力的去行动了，完成了，这就叫成功。再比如说，你想在这个工艺技术的基础上，再有效的降低成本，提高效率，经过你认真的探索和实