最新的明年工作计划（爱文秘网独家提供）.doc

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2、大家的哟！个人明年工作计划　　20ｘｘ年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20ｘｘ年度工作计划：　　一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高；　　首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚

3、，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。　　二、学习及制订培训计划；　　做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到

4、了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。　　三、业务目标及发展目标；　　首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。　　通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。　　四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。　　积极主动地把工

5、作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。　　行政明年工作计划　　根据集团20ｘｘ年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对20ｘｘ年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、

6、工作指令而安排部署。　　第一部分总体目标　　一、总体目标：　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20ｘｘ年度的相关工作：　　1、行政管理：　　（1）制度保障方面：行政部在20ｘｘ年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。　　（2）文化建设：行政部将在20ｘｘ年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。　　（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20ｘｘ年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全

7、体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。　　2、人力资源方面：　　（1）人员招聘：行政部将根据各部门20ｘｘ年度岗位需求情况制定集团20ｘｘ年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。　　（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。　　（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20ｘｘ年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。　　（4）绩效管理方面：行政部在20ｘｘ年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并

8、严格按照此标准对各岗位员工进行考核。　　（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20ｘｘ年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。　　3、后勤管理方面：20ｘｘ年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时