pmp考试全真模拟试题附答案及记忆口诀

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1、1整合管理1.1制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)1.4监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2范围管理:2.

2、1收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)2.2定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)2.3制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)3时间管理:3.1定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2排列活动顺序

3、:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效

4、、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。->(变更、文件、计划；测量结果、加资产)4成本管理4.1估算成本:(环境、资产、登记册；范围基准、二计划)->类比、参数、加判断；自下而上、是三点；储备分析、好投标；估算软件->(估算、依据、加文件)4.2制定预算:(估算、依据、加合同；计划、基准、加二资)->汇总、储备、来判断；历史关系、来平衡->(资金、基准、加文件)4.3控制成本:(计划、绩效、加二资)->审查、偏差、用软件；预测、指数、用挣值->(变更、文件、计划；测量、预测、加资产)5质量管理5.1规划质量:(环境、

5、资产、三基准、二登记册)->成本效益来分析；质量、标杆、控制图；实验、统计、流程图；专有质量方法；其他质量规划工具->(过程、文件、三质量)5.2实施质量保证:(计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量测量指标、质量控制测量结果）)->质量审计；过程分析；规划质量和控制质量的工具和技术->(变更、文件、计划、加资产)5.3实施质量控制:(计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质量测量指标、质量核对表）；变更、资产、成果)->石川七大工具、统、检、审->(变更、文件、计划；变更、资产、成果；质量控制测量结果)6人力资源管理6.1制定人力资源计划:[环

6、境、资产、加需求]->交往、理论、机构图->[人力资源计划]6.2组建项目团队:[环境、资产、加计划]->谈判、招募、预分派；虚拟团队->[分派、计划、加日历]6.3建设项目团队:[分派、计划、加日历]->技能、培训、来集中；建设、规则、来认可->[绩效评价、加环境]6.4管理项目团队:[分派计划、加报告；绩效评价、加资产]->观察、冲突、问题；绩效评估、加技能->[环境、资产、加计划；变更请求]7沟通管理7.1识别干系人:[环境、资产、加文件（采购文件）；项目章程]->干系人分析、加判断->[两干系人]7.2规划沟通:[环境、资产、两干系人]->四

7、沟通->[沟通计划、加文件]7.3发布信息:[报告、资产、计划]->方法、加工具->[资产]7.4管理干系人期望:[两干系人、两日志；报告、资产、计划、（无报告）]->方法、两技能（人际关系技能、管理技能）->[变更、文件、计划、加资产]7.5报告绩效:[预测、资产、计划；两绩效（工作绩效信息、工作绩效测量结果）]->偏差分析、两方法（预测方法、沟通方法）->[报告、资产、变更]8风险管理8.1规划风险管理:[环境、资产、加范围；时间、成本、沟通三计划]->规划会议和分析->[风险管理计划]8.2识别风险管理:[环境、资产、加文件；范围、时间、成本、

8、质量、沟通、风险各一个；时间、成本加一个]->文档、信息、核对表；假设、图解、SWOT；专家判断->[风险登