iqc领班绩效考核项目+iqc管理制度

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1、«IQC领班绩效考核项目》RVE:A加减分项目来料合格率(SPK/MIC)92%来料合格率（其它物料）92%来料检验及时性，急料4小时完成，其它一个工作日完成供应商问题改善有效率（供应商回复，后续来料连续3批无同一问题为改善完成）90%制程反馈小良率（生产线发现经IQC判定合格来料不良率超出7%为来料不良批）及误判公司5S检查每次审核发现问题处理穿着纪律，加分界定////当月无制程反馈不良加5分////减分界定没有达成3分/月没有达成3分/月没有按规定时间完成2分/批当月没达成3分/月制程发现不良5分/批.

2、误判10分/批发现一个问题点扣2分/次发现一个不合格项减2分/次（没有按要求做）有问题未及时上报，影响生产或出货减2分/次有员工穿着不整2分/次，上班交头接耳纪律松懈2分/次考核周期1个月1个月1个月1个月每月每周每月每天每天数据来源IQCIQCIQCIQCIPQC公司5S小组DCC部门负责人部门负责人制定:批准:眼IQC规章制度1.严禁上班时间迟到，早退，旷工，有事时须先填写请假单，经由主管批示后方可离开工作岗位，如未经批准擅自离开工作岗位者，依据厂规处理（严禁电话请假或托人请假）。2.严格遵守公司的规章

3、制度，上班吋间禁止打闹，玩手机，听MP3,看书（报纸）或几个人坐在一起聊天，做与工作的无关的事。如被值班人员，保安或其他管理人员口头告诫不知改进者，当事人记书面警告两次，月累计书面警告两次以上者，处以10元以上罚款，并记录于晋升考评范围。情节严重荞，交由行政部处理。3.离开自己的工作岗位时，需将板凳放置于自己的检验台下面，摆放整齐，且将台面下多余的板凳统一放在指定的区域内。待检验物料进入IQC办公室后需放置在规定的IX域内摆放整齐。摆放的物料过多时，需将检验好的大件箱放回置仓库待检仓，尽量保持办公室内不要积

4、存太多待检或待定物料。口头告诫二次未改进或执行不彻底将记录于晋升考评范围并书面警告，拒绝执行者依情节严重给予不同程度的经济处罚。4.各小组的5S负责成员需不定时做好自己所负责区域的5S工作（每周不少于二次），同时需将自己的工作台而5S做好（包括物品的摆放，台面的清洁，资料整理，笔记本等需摆放整齐，送货单按円期整理归类，并保存）。如被5S稽查小组查到并记严重缺陷时，则该区域的5S负责成员负责IQC所有区域的5S—周，未执行者或拒绝执行者将记录于晋升考评中，口头告诫仍不改进者将给予书面警告。5.所有上线的物料，

5、查证为批不良吋，给予当事人50---100元的经济处罚，6个月累计出现三次批不良者，根据平吋工作表现考虑是否继续留用，连续6个月未出现批不良且物料上线不良率低于20%时（不超出三次），工作表现优秀者给予30元以上的奖励.6.在检验物料过程中需认真核对相关资料，如检验有问题时，则请SQE（杨工）给予技术指导。进料检验报表（NG）需如实填写，不得虚报不良率.OK报表需及时上交（每周不超过周六，每月不超出次月一号），便于及时统计相关数据7.工作中必须服从安排，不得以任何理由拒绝或不服从，顶撞，如有类似事件定当严惩

6、，上述条例如有争议可直接向主管或经理汇报，请求裁决！一个良好的工作环境需靠大家共同去创造，良好的工作场合需要大家一起维护，整齐，干净的工作空间利于大家的身心健康。我们来自五湖四海，相聚在此是一种缘分。和谐，友爱，奋进，互助不仅体现了个人自身素质，也促使大家更加团结。我们是一个团队，没有规矩则不成方圆，规章制度需要自觉的遵守，一个共同的目标要大家共同努力，相信自己会做的更好，人人都出一份力，相信我们的团队会做的更好！各成员签名: