惠州iqc绩效考核方法(管理资料)

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1、A2第24页共5页1目的公平、公正、公开地考核、评估工作质量2适用范围本制度适用于IQC3职责主任负责绩效考核的管理，并对组长以上人员进行考核；组长负责对本组员工绩效进行考核；统计员负责统计相关考核指标.3各岗位考核指标3.1岗位考核指标岗位考核指标工作考核情况劳动纪律工作改善质检员1．部品批次错/漏检次数2．物料批次检验延误次数遵守公司规章制度遵守部门行为规范.工作方法有创新技术能力有提高.检验组长1．本组部品批次漏检次数2．本组物料批次检验延误次数3.工作安排失误考核部品分析员1．部品问题分析延误次数2．部品检验漏洞延误纠正次数3．外协问题处理延误次数4．报告审核失误次数24A

2、2第24页共5页资料员、统计分析员、文员（针对涉及相关人员的考核项目进行考核）1．资料缺漏次数2．数据统计延误次数3．数据统计差错次数4．文件处理延误次数5．查找文件的有效性3.2绩效考核实施细则项目范围序号考核内容标准劳动纪律全体人员1违反公司、工厂规定，按情节轻重而定扣2~10/次2事假①事假＜5天，扣10元/天②5天≤事假≤10天,扣50%奖金③事假＞10天,扣100%奖金3病假①病假＜5天，扣5元/天②5天≤病假≤10天,扣50%奖金③病假＞10天,扣100%奖金4有薪假有薪假≥3天，从第4天计，扣5元/天5婚假婚假≥3天，从第4天计，扣5元/天6进出公司未带厂证、衣冠不整

3、等扣2分/次（扣分不扣钱）7不服从直接领导的工作安排，消极怠工，未按照规定要求去做扣2~10分/次或交人力资源部处理8迟到、早退5分钟（包含5分钟）扣1分/次9工作时间内脱岗（未注明去向）扣2分/次10工作时间内做与工作无关的事扣1~5分/次24A2第24页共5页11工作时间内大声喧哗、追打嬉闹等，影响他人工作扣1~20分/次12工作期间打磕睡、睡觉扣20分/次13自己负责6S区域凌乱、不整齐、不干净扣1~5分/次14串岗、闲聊、影响他人工作（其他部门或个人投诉）扣2~10分/次15工作时间出厂未理出厂手续扣2分/次16不注意安全用电或所使用仪器设备下班未关闭扣3~20分/次及当月

4、效益奖17未按操作要求使用仪器而造成损坏扣2~10分/次18违反加班、值班管理（旷加班、不准时加班等）扣3~10分/次19安全值日期间失职扣5~20分/次20对他人违规未作制止扣2~5分/次21违反接待供应商管理规定扣10~20分/次或交人力资源部处理22影响部门形象扣3~5分/次23未按时完成工作任务扣3~10分/次工作考核质检员1对自己负责物料的检验程序、方法、质量要求未了解掌握，或考核不达标扣5~10分/次，情节严重待岗处理2检验报告、记录填写出现错、漏等错误现象扣2分/次3未按检验规范、标准进行检验而出现100%错、漏检（包括复检，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力

5、检测的项目除外）扣10~20分/次或当月50%效益奖4仪器设备等操作失误导致误判扣2分/次530%＜部品上线不良率＜100%（包括ITC调管等，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力检测的项目、特采批次除外）扣5~10分/次24A2第24页共5页63%≤部品上线不良率＜30%（包括ITC调管等，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力检测的项目、特采批次除外）扣1~4分/次7延误检验（缺相关资料无法检验除外）扣2~5分/次资料员1资料过期或旧资料拆换不及时扣2~10分/次2工作不认真，导致资料延误而影响检验及生产统计员1数据统计延误扣2~10分/次2数据统计失误文员1资料或文

6、件错发、漏发、发放不及时等扣2~10分/次2工作不认真，受他人投诉属实组长1工作安排失误扣2~10分/次2本组部品漏检次数3本组物料批次延误检验次数分析员1部品问题分析延误次数扣5~10分/次2部品检验漏洞纠正延误次数3外协问题处理延误次数4分析报告、检验标准等的制定出现错、失误等工作改善全体人员1组织管理、技术等知识培训、授课加2~10分/次2连续三个月工作未出现失误加3分/当月3工作认真负责，积极协作，乐于助人加1~5分/次4提出工作改善建议，采纳并行之有效加2~10分/次5积极配合相关部门的工作，帮助本部门、其它部门、供应商解决因难，提供服务，效果显著.加2~10分/次6积极

7、参加公司举行的活动加1~3分/次7部门培训考核前三名加1~3分/次24A2第24页共5页8本人负责办公区域6S三个月保持良好加2分/当月注：1）上述绩效考核细则由全员监督执行，如因涉及其他人员失职所致，当事人有权向各级考核人员提出，各级考核人员应认真核实，公平、公正的进行考核.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2）未有提及项目的考核，视情节严重酌情考核.3.3绩效考核指标说明3.3.1部品批次漏检次数部品漏检批次数为经确认系有能力检测出而未检测出，上线后发现有部品质量问题的批次数