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时间:2019-11-16
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1、iqc年终工作总结(工作总结,iqc) 第一篇:iqc工作总结第二篇:试用期iqc工作总结第三篇:iqc上半年工作总结第四篇:20XX年工作总结iqc第五篇:iqc管理经验总结更多相关范文 iqc总结 回首过去一个月的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。 对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现场的管理能力
2、,包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制),遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。 iqc的kpi:漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告,合格证、数量等标识,是否有混料,错料,少料等现象。 建议与改善:1.建议样品及封样分两块来管理,之前使用物料来料时进行登记,可按正常物
3、料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物料不得采购,未确认的物料不得入库,iqc来料不发单直接使用待处理标,由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc,对于特别急的物料,要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。 2.对于iqc设备事宜,建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验,以保证来料品质。 3、建立供应商品质检讨系统,每月对供应商所发生的问题进行检讨,由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。 4、加强工艺方面的技术支持,多提供工艺工程师的交流
4、平台,必要时可送外培训。 5、建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技术力量。 6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。 7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的控制。 8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。 9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。 10、参照供应商及其它公司方法,提供iqc产品试验设备解决方案,以保证接产品来料品质。 由于时间限制今天写到这里为止吧!!谢谢大家! 品管处:
5、倪斌瑞 20XX年7月23日 iqc工作总结 时间飞逝,转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,使我能够这么快的熟悉这一切,可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。现仅将个人工作,总结如下: 一、目标达成情况 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有:制定进料检验标准,执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力(包括5s,遇到突发事件如急
6、料、呆滞料检验),并负责产线材料问题的确认,处理,通知供应商改善等。 工作内容如下: ?常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。这三个月里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料质量问题。 ?提高工作条理性,分清主次轻重缓急。配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。 ?每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良质量履历》,记录完整,异常描述清晰,?开据《供应商质量整改单》,做以跟踪,查看改善结果。保证了每月发生之物
7、料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。 ?检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。 ?rohs测试 ?样品的检验及确认、跑单。 ?零部件验证的跟踪。 ?部署的技能培训、绩效考核。 ?每天的日报表,每周的检验的周报表,每月的月报表的统计汇总。 二、问题点汇总: 在物料检验工作中一些问题点: 1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找,在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。 2.接受到的样品材料,在检验时既无图纸又无作业指导书,员工
8、完全是在靠自己的工作经验在检验。 3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如
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