浅谈机电工程技术和企业管理唐新林

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1、浅谈机电工程技术和企业管理唐新林广西恒隆建设工程有限公司南宁分公司广西南宁530000【摘要】随着社会经济全球化的不断深入，有着广泛涉及面的机电工程企业面临着各种新的挑战，加强对机电工程技术和企业管理的研究十分重要。【关键词】机电工程；挑战；技术；企业管理机电工程施工的管理是一项全方位、全过程的控制、协调和组织的工作,其目标是为了促进项目投资、质量和进度的实现，然而，在施工管理中，由于多方面的因素，诸如员工的责任心、素质和时间等，使得设计单位通常不能及时地认真勘察和分析每个路段的具体情况，往往只简单地仿照之前的工程设计，导致招标文件没有起到很好的指导意义，在施工过程方面也不能有针对性的

2、进行有效管理。目前，我国建设中机电施工项目占据的比例较大，很大程度上影响着我国社会经济的发展，能够获得较好的经济和社会效益。因此，分析和研究机电工程技术和企业管理，深入探讨失败项目的有效措施，减少和避免项目资源的极度浪费，评估机电工程中的风险，对机电工程项目的发展和实施有着十分重要的指导作用。一、机电工程简介机电工程涉及的范围很广，其管理特点有通用实性和普遍性适用，通常包括汽车、化工、电子、矿业、电力、冶金、建材等行业，机电工程包含了建筑智能化工程、通风空调与洁净工程、工业窑路工程、电气工程、机械设备工程、消防工程、动力工程、管道工程等，机电工程施工中所使用的程序一般都有设计、采购、制

3、造、安装、调试、运行等，以上方面均表现出机电工程的通用性。机电工程不仅仅涉及的范围较广，技术含量相对来说也比较高。机电工程技术既能在一定程度上反映出国家的综合实力，也能推动各行业的快速健康的发展。随着社会科学技术的发展，施工工艺技术也相应的有所进步和提升，就这使得机电工程具备了新的特征，新吋代的进步与发展，对机电工程也提出了更高的要求，因此，为了满足各行业的不同要求，机电工程应认真钻研新的施工技术，促进自身的进步与发展，重视并提高机电工程技术和项目管理艺术方法的创新和提高。二、企业管理的现状及问题1.企业管理存在的安全问题目前我国机电工程企业管理中存在多方面的安全问题，且内容比较复杂,

4、其中最为重要的是施工人员没有足够的施工安全认识和防范意识，对项目施工中的安全问题并不十分重视，这就使施工中严垂缺乏可操作性的安全措施，往往只是做做表面文章，走走形式，以应付上级检查为目标。另一方面，在施工管理中的机械设备保养和维护方面工作并不到位，这些不够重视机械设备的行为使得设备的使用寿命严重降低。2.员工配置和相关人员的素质不足机电工程管理的主要特点就是控制环节比较多、承包商较多、技术面涉及范围广、制造安装领域不同等，这些特点对相关的技术人员提出了比较高的要求，必须有较高的专业素养和一定基础的专业知识。同吋，我国的机电项目管理中大都缺乏一支专业的队伍，这支队伍的成员善于团结合作、工

5、作态度认真并且积极向上，只有提高相关人员的综合素质，将高素质和有潜能的人员派遣到监理中实践锻炼，才能挖掘他们的素质和潜力。3.质量保证体系不够健全完善的质量保证体系，能为监管单位开展工作提供有效的指导，从而进一步保证施工质量，促进施工单位和企业的协调工作，督促工程承包单位对质量保证体系的建立和完善，有利于施工过程中双方的命令的下达、矛盾的协调、组织的运转和步调的统一，使双方有效的沟通交流。在目前的机电工程施工管理中,这方面的工作明显有待加强和提高。工程项目施工之前，监理应当严格编制各个环节的监理实施细则和监理规划，并开展协调会的主持，加强审查施工方案和施工的组织设计，及吋要求施工单位修

6、改影响工程进度、工程安全和工程质量的施工方案，审核和优化图纸设计方案，防止图纸差错致停工或者返工的现象发生，因此很有必要在施工之前审查和落实质量控制措施。4•合同管理工作和协调工作有待加强监理工程师的协调工作在机屯工程施工管理中起着十分重要的作用，承包商和监理之间关系的协调、承包商和承包商之间关系的协调、承包商和业主之间关系的协调等都为监理工程师的协调内容，从这些方面足以看出协调范围之广和任务量之大，这些工作的质量好坏直接影响着工程是否能够顺利进行。另外，项目合同的管理对一项工程的实施有着十分重要的作用，拟定好一份优秀的合同,能够有效保护合同双方的合法权益，并指导工程的顺利实施。三、机

7、屯工程技术的案例分析1•机电工程中公路交通的管理问题机电工程中的公路交通项目在我国的发展特别迅速，该产业综合了计算机应用、公路现代化管理、通信、交通、电子、自动化控制系统工程等多门高科技工程项目，这就要求管理人员必须加大设备性能和配置、工程设计性能指标、系统功能使用价值的审查力度，从而确保工程系统的可靠性、合理性与先进性。工程施工之前，监理应充分发挥自身的本质工作，与承包单位、业主和设计人员进行充分的沟通和协商，对设计中不合理的内容进行修改调整