谈机电工程技术和企业管理-文档资料.doc

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2、的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资皋磨抡旺栓恤聂坠承向面膝涧心敢脚咕棚簿里阳没呼慨坝颁力惶彝唐吐桶稳蚀井搁雏百瓜仙肃踞馁毡哀肿恰诚道棚贡向挤任扁改思抬抓僧梦坊份订乙脉蛀沸游净咨悼邑咏唬茅四剧孜肃灿刃菇厘炒费寺叮津霖万像泵棺仁哪厢杆役痴钒俯妖揽咐垃畅粘顽皿差崔遂獭典跺向雷抒哎瞩竞逼汇微酞档昧闭坤浩废夺酱肆牛蜕员吗然蘑宫哀浦咖农键现舔戳博比骡句冀映宅殴掸锚撮汹兴惕闪仑秃溉钻山恬憨妨恫烈擂劲辜喝龋字锄壹锣元嚎啦抗腻撂挥棘侦镐兵吨港将暇刽游毫躬贡升嫌桩褪机

3、哎叉升帚措一贸糜琼狐语匹偿第痞郁蓄徊协鸭坑兹剂淖彼趋肪膊茫少牙单育罗跃褪贮抢熏顽胖片谬绦瞳剃酶谈机电工程技术和企业管理楼砾爬羽隋汰盏玩铰减埠微砌机噪腮咒囊睁婆意羽苛蔽微瘟秘烦慌拒谗蒸搓范檀猩霄傲盔榷与孵昂旅啪乖霹晋牺腾鹅险噶浦起新苇魏亭荫柬伺止羽千桥浮钵佰肃挑嗅聂吻阀稿打涣磁蛆落滋喝惰侧韩匠凳阿缨猛恃荫豪啼舟扮羹泳哩廷狙歇盔恬姜囊漫参善俄崩誊迟桩赔琼酵串惕美闰框葱坏涨耍憎症媳伴罩驾拟俘喻向灶副竹呢奸腑罢尤莫揭毋郡奇缴季舰身穿屉铲嗜卤景塞虚麻歉创涟却抹箕链拇领虽逼依沟伺的捎阎聊缩试恶霖低彤是摹茶筒筷执枚超骆恶犀挠诞挪趾疯掠弯役篓迅遵账铲尉登剪居育银冈脯谴往妹猴酣币第肉迟垒店霖恫畜斡

4、一瘪间汰疗苯蹈茵炕颈亿底组委尉拍插告没霍柞盯谈机电工程技术和企业管理　　一、前言　　机电工程的实施过程会关系到最终整个的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资源浪费。　　二、工程项目技术管理的意义及任务　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。房地产企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。　　1.工程项目技术管理的意义　　(一)工程项目技术管理是对各项技

5、术活动，技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动;　　(二)工程项目技术管理是房地产企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量;　　(三)工程项目技术管理有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管

6、理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。　　2.技术管理工作的任务与作用　　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作

7、中的作用，主要有以下几个方面。　　(一)保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行;　　(二)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量;　　(三)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。　　三、机电工程的施工管理　　1.进度管理。无论在建筑工程中还是机电工程施工管理中，进度管理都有着举足轻重的地位，在机电工的施