浅谈机电工程技术和企业管理刘新强

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1、浅谈机电工程技术和企业管理刘新强摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广，而且过程极其复杂，所以在机电工程的施工中要注意先进技术的釆取和企业管理的科学现代化，才能保证机电工程质量的最终实现。木文主要谈谈机电工程技术以及企业管理的重要方面。关键词：机电工程；技术；企业管理一、机电工程中的主要技术重点（一）机械设备的安装专用机械设备的安装、通用机械设备的安装以及标准设备的安装是机电工程的机械设备安装类型，无论安装哪种设备类型，检测都是安装之前必须要做的，要清点设备包装中的各项配件的种类以及数量是否齐全。

2、经清点确认无差错之后,才可以进行机具定位，进行基础安装位置的放线工作，进行初检，判断设备的性能。上述工作结束后，再次进行机具定位，调整其精度并固定，随后便可正常投入使用。当机电工程的施工结束后，要拆卸并清洗机械设备，尤其是超出防锈保存周期的设备要加强清洁，并适当涂抹润滑油。（二）母线安装必须要给机电安装所需的插接母线设置专门的存放场所，其存放场所必须干燥通风的环境。在进行安装前，一定要对密集型的母线进行绝缘检测。并且要注意母线未安装前一定要保证工程的所有有水作业完成，避免母线安装以后受到水的侵蚀。

3、安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。（三）弱电系统安装机电工程中弱点系统的安装一般包括闭路电视、消防预警以及通信系统等。一般在弱点系统的安装相比其他机电设施的安装时间较短，同时弱点系统的安装需要的设施都比较昂贵，一般在具体工程施工中都是先将线路管槽安装好，其余的终端设施以及中央控制系统都是在施工后期统一进行安装。弱点系统的安装一般包括以下几个方面：1、闭路电视以及通信系统的安装。闭路电视测试电源以及线路，具体包括摄像机、门禁系统以及操控设施等；通信系统则包括总线路、交

4、换机、网络数据以及终端设备等。2、电梯安装。在安装电梯吋对质量要求十分严格，电梯的线路要单独放置，同时要做好安全防护以及接地线等。3、机电工程的总控制机一般是集成众多信息的设施，在安装的过程中要对中央设施的线路连接以及定位进行校准，同吋要对其进行运行调试，般中央总控制机要在机房室内完成装修后才能运行。最后还应该要注意设施之间的连接牢固性，并在连接部位做好防锈措施。二、机电工程企业管理应该注意的问题（-）施工安全问题现阶段，导致机电工程施工中出现的安全问题的原因比较复杂，但是特别重要的一个原因是施工

5、人员对安全施工的重要性认识不到位，对于安全施工不够重视。除此之外，安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备重视不够，对其的保养及维护比较潦草，使设备的使用寿命大大降低。所以，对人员的安全意识要培养，还要需要可操作性的安全措施，比如机械保养工作做到位、人员安全配备齐全。（二）人员素质问题承包商多、控制环节多、技术面广是机电工程监理的主要特点，而且其制造和安装处在不同技术领域，所以，其施工安装对人员素质要求比较高，比如人员的专业知识、专业技术。除此之外，人员还必须工作态度认真，有团结协作精神，将一些具有

6、潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，挖掘出他们的潜在能力和素质。（三）质最保证体系健全问题为了进一步确保质量，有利于协调双方工作，不仅监理单位需要严格根据质量保证体系展开工作，还需要对工程承包单位进行督，促使其将质量体系建立和完善。只有这样做，双方的沟通信息才能迅速及时传达，也有利于矛盾协调、下达指令步调统一、组织转运的任务。工程开工之前，监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则，主持不同的协调会议，组织施工组织设计和审查施工方案,对于一些施工方案，比如不能保证进度、安全以及工程质量的方案，应

7、要求施工单位改进重或者重新制定才能上报。组织力量审核图纸，将设计方案优化，避免因图纸出现错误而导致的停工或返工情况的出现，开工之前的质量控制审查与落实工作要做好。（四）协调管理合同管理问题管理工作中必不可少的就是协调，监理工程师就要在协调方面发挥其作用,做好各方面的协调工作，比如将业主与承包商之间的关系协调好、将业主与承包商间的利益协调好等，这些重要的协调对工程进行顺利有着积极的推动作用。三、机电工程企业管理（-）施工前材料的管理工程施工的管理重点之一是材料管理，未开工前，应保证所有材料基本就位。

8、要对未订购的材料生产厂家材的生产能力和资质进行考察，防止由于材料供应缓慢、质量不合格或者运输线路复杂导致工期延误。应组织专业人员进行到货材料的检验工作，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品要及时退货,对质量有争议的材料和图纸，如果规范有要求，应复检有要求的材料。（二）施工过程中技术的管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。不同的