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1、电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究摘要:在我国市场经济快速发展的情况下，电力供电需求量不断提高，给电力工程财务管理提出了更高要求，必须注重管理方法、管理理念等的创新，并提高财务成本核算、预算编制等的科学性与合理性，才能真正提高电力工程财务管理工作水平，最终促进我国电力事业可持续发展。本文就电力工程财务管理中存在的问题进行分析，提出电力工程财务管理中问题的应对措施，以推动电力工程财务管理的现代化发展。关键词：电力工程;财务管理;问题；应对措施根据相关分析和研究发现,电力工程财务管理有着如下几个特征：一是，电力工程建设企业财务方面存在一些
2、弱点;二是，资金估算准确性不高；三是，项目定额编制不够合理,等等。因此，对电力工程财务管理中存在的问题有比较深入的了解，才能制走出更可行、更科学的应对措施，从而减少财务浪费现象。—、电力工程财务管理中存在的问题分析(-)资产管理方面首先，工程资料、工程数据不够完整，大大提高资产管理的难度。当前，我国输变电资产设备在管理数据、御史、在线监管等多个方面的发展时间还不够长,因此，它们涉及的资料、数据等都不够完整，从而大大提高资产管理的难度，最终影响资产管理各种决策的科学性。根据相关调查和硏究来看，很多电力单位在进行资产管理系统的开发时，采用的都是分
3、散式的模式，致使财务管理系统的一些业务呈现分散状态，并且，系统和专业之间的资源得不到有效共享，从而无法为决策人员制定各种决策提供可靠的参考依据，最终大大降低电力工程财务管理相关决策的科学性。其次，部分电力单位采用的资产管理模式是分段式形式,因此，电力工程的如下几个部分是不同的部门在管理和控制：一是,规划设计；二是溜标；三是,采购；四是，施工，等等。在采用着模式的情况下，电力工程的资产很容易岀现管理流程比较分散的特点。同时,各个部门在进行资产管理时，采用的标准、制度等都不一样,从而降低资产管理沟通的有效性，并且，资产管理方面的信息也不能有效共享
4、，最终降低资产管理的整体效果。（二）合同管理方面—般情况下,电力工程的施工工期都比较长,并且，其包含有很多不同的施工阶段，使得不同的施工单位负责不一样的施工环节。在这种情况下，施工人员总数非常多，管理难度比较大，最终提高电力工程合同管理难度。由于我国电力市场体制还需要进一步完善，因此，市场行为不够规范化，是当前电力工程财务管理必须重视的一个问题。在实践过程中，合同管理方面存在的问题主要体现在如下两个方面：一是，正规的、标准的合同文本没有指定处理。虽然国家已经颁布很多文件来规范合同行为，但从各个参与方的利益出发，合同有很多版本，从而降低电力工程
5、合同文本的控制效九同时我国现行的很多电力工程合同文本,对发包方的各种行为有很多约束，但在承包方的约束限制力度较小，从而出现一些不平等现象。二是,在很多电力工程的合同中,词语、表述等都存在严谨度不高的问题，从而出现很多漏洞，大大提高纠纷的发生率，最终可能影响电力工程的施工进度。（三）财务核算方面根据相关资料显示，受到如下几种因素的影响：一是，核算标准不统一;二是，数据涉及范围较广;三是，没有按照相关规定和标准操作;四是，核算人员的素质水平、专业技能存在差异，等等，电力单位在开展财务核算工作时会出现很多问题。与此同时，很多电力单位在电力工程竣工以
6、后，没有及时完成财务核算工作，并且，部分企业没有对电力工程的财务核算进行全面审核，从而造成年末结算呈现资产虚高的情况,给电力单位未来可持续发展造成极大影响。二、电力工程财务管理中问题的应对措施(-)加大管理体系建设力度，充分发挥决算领导小组的职责对电力工程正式施工前期的相关工作给予高度重视，是电力工程财务管理工作有序开展的重要基础。因此，加大电力企业管理体系建设力度，根据实际情况现在合适的财务管理办法，并采用合理的财务管理模式，对于提高各种资金支岀的科学性、规范性有着极大作用。同时，明确相关工作人员的责任，并充分发挥决算领导小组的职责，对于减
7、少各种财务问题出现有着重要影响。例如：在进行物资的发放时，建立属于财务部门的管理制度、要求，并完善电力工程各种款项的支付流程，才能更好的促进电力工程JII页利施工，最终提高电力单位的经济效益。(二)加强电力工程设计阶段、施工阶段的成本控制首先，在电力工程的设计阶段应采取的财务管理措施。一是，设计单位的合理选择，应采用招商投标的方式来完成。只有通过市场竞争的方式来选择最优质的设计单位，才能真正体现现代设计理念,并在充分利用各种现代设计方法的基础上，确保电力工程设计方案的科学性、可行性,对于降低电力工程的成本有着极大作用。二是,采用典型设计、典型
8、造价方式，有利于消除各种漏项、降低设计变更可能性，从而在工程造价标准合理制走的基础上，实现电力工程建设成本的有效控制。三是，严格审核电力工程项目的设计概预算，以保证
