电力财务管理中存在问题和应对措施

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1、电力财务管理中存在问题和应对措施电力财务管理是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务管理是电力企业管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在电力企业管理中占据重要的地位。所以，加强电力企业的财务管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国电力企业财务管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。首先，现代的电力企业财务管理是根据国家的方针和政策，利用价值的形式，进行分析和预测以确定该企业的经营方针、财务目标、成本

2、控制、利润分配及财务改进等，实施有效的控制和监督管理职能的一种经济活动。它是企业管理的综合体现，贯穿于电力企业业务活动的各个方面，具有很强的综合性。企业各种活动管理的成败都会直接导致财务管理效果好坏。随着近些年计算技术在电力领域的不断应用与发展，企业实施有力的监督管理尤为重要。其次，现代的电力企业之间的竞争实际上就是管理水平之间的竞争，如果要想提高电力企业的经济效益，就一定要做好电力企业的财务管理工作，突出财务管理的重要性和地位。财务管理是企业在组织财务活动中，处理的财务关系的一种经济性管理活动。它是电力企业管理的一个重要组成部分。随着我国经济的高速发展及

3、市场体系的不断完善，竞争变的日益加剧起来，虽然我国的电力企业财务管理在很大程度上都有所提高，但是还存在了诸多的问题。比如，管理模式比较僵化、管理观念比较落后、内部缺乏严格的控制制度、财务监控力度不够、财务管理权限模糊等等。所以，我们有必要加强电力企业的财务管理工作，适应时代的发展潮流。本文主要根据我国目前电力企业管理中的财务管理方面存在的问题进行相应的分析与研究，并对电力企业的未来管理创新进行探讨。一、我国电力企业财务管理的现状及存在的问题虽然随着市场经济体制的不断完善，我国的电力企业在很大程度上实现了从传统型管理到现代化管理的阶段。新型的管理模式不仅促进

4、了电力企业的快速发展，还在很大程度上推动了电力企业的体制改革，但是还存在以下问题：第一，管理模式比较落后，观念陈旧。目前有很大一部分的电力企业管理人员，没有从根本上改变落后的思想观念，管理方法和手段也比较陈旧，远远不能满足市场经济的发展要求。这些管理人员的思想意识、经营理念及管理方式还停留在传统的经济模式上，缺乏创性能力，不能很好地发挥其在电力企业财务管理活动中的地位和作用。除此之外，财务管理的模式比较陈旧、职责划分不明确、越权行为比较严重等造成管理混乱的后果。这不仅影响了电力企业的整体发展水平，同时还影响了整个电力行业的创新发展。第二，财务管理人员素质比

5、较低下。我国目前大部分的财务管理人员素质比较低下，大多数的财务管理人员多局限于日常的事务处理和操作管理方面，他们普遍缺乏有效的、高层次的理论技能专业培训。一些企业的管理人员还严重缺乏独立的管理能力及创新能力，他们的管理方式和方法比较落后，习惯按部就班，实行机械式操作，对于管理过程中所出现的一些问题也没有进行认真分析和总结。所以，大部分的电力企业财务管理需要一大批高素质、高技能的管理型人才，对财务管理中的问题及时发现和处理，保证电力行业的正常发展。第三，财务管理体系不健全，信息沟通机制不完善。在新时期下，电力企业财务管理由于业务发展的需要，将企业内部的一些财

6、务资金存放于支行中，并由支行行长进行审批，这样极易造成部分财务控制制度执行力降低。同时,银行的上级财务管理部门与各个支行、各个职能部门的信息沟通缺乏有效的反馈，导致财务控制制度不能很好地发挥其作用。第四，财务管理的创新意识比较弱。一般情况下，财务的管理水平高低是电力企业经营管理水平先进与否的重要标志。从目前大部分的电力企业财务管理来看，它们很多在财务管理创新上存在很大的差距。首先,缺乏创新理念，一些人员的创新理念、管理方式、使用方法等都比较落后，不能适应时代发展的需要。其次，财务行为缺乏有效的监督与管理，很多管理环节都比较薄弱，财务管理机制也不够健全。最后

7、，人才队伍比较匮乏，创新型人才更是少之又少。尤其是强调了事后核算，而对事中控制和事前预测很少关注。数量的指标运用分析太少会直接影响创新的进度，事中控制和事前预测的薄弱会直接导致工作的创新意识被疏忽。第五，财务管理内部控制制度缺乏，监控力度不够。我国很多的财务管理企业，缺乏严格的内部控制制度，监控力度不够，财务的管理权限也较为模糊。具体来说表现在以下几个方面：首先，缺乏健全的内部控制机制，直接导致企业财务管理出现混乱的情况。很多的企业虽然也有内部控制机制，但是执行力度不足，很多都没有执行到位。同时,事后的检查较多、事前的预测不够、事中的控制缺乏有效性;其次，

8、电力企业的人力资源开发和调配不够科学规范。很多岗位用人都带有很大的