刍议路桥施工管理

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1、当议路桥施工管理河南龙安园林绿化工程有限公司河南455000摘要：随着我国高速公路的飞速发展，路桥工程进入了乂一个繁荣期,而且当前我国的各相关行业都对路桥非常重视，路桥施工技术也U趋成熟。木文说明了路桥施工管理的现状，介绍了路桥施工管理中存在的问题以及解决对策,进一步提出了如何加强路桥施工工程的管理。关键词：路桥施工；施工管理；问题对策；前言：我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。当

2、前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。一、我国的路桥施工管理现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。并且近几年发生多起重大质量事故的工程，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与管理有关，都是由于施工管理不善或管理不规范造成的。当前，施工现场管理

3、混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。二、路桥施工管理中存在的问题1.施工现场管理混乱。路桥施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2.团队建设和协作意识欠缺。一个大型的高效高产的企业应该形成了一套合适的团队机制，建立项0管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项0管理班子的成员和项0管理的工作效率。闭队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应

4、努力将个人0标同组织0标统一起来，实现组织最大限度的协同。1.施工流程存在较多浪费，实际执行的效率不高。我们知道施工流程即是施工中的每一个过程，且多为连续性的活动。施工中的每一道工艺和每一个过程都要为工程创造自身的价值和为其他的过程创造价值。但是，我国的许多路桥施工工程中存在着施工流程中的价值浪费。2.信息传递中存在偏差也是我国路桥施工面临的一个很重要的问题。在路桥项目实施过程中，项0经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通.三、针对这些问题我们应该采取的对策1.加强路桥施工的现场管理。材料问题，任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是苏所需的材料种类较多，i

5、i需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。2.建立和完善工期控制网络系统.一般路桥工程的特点是工期短、施工量大，如何能够做好一个高质量高水平的路桥工程?它要求我们在工程动工的那天开始，工程施工建设从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项B经理部应将各项B纳入工程工期网络控制系统之中。竣工的吋间应以甲方要求的竣工吋间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。3.路桥的施工管理问题。一个路桥工程项0成功与否，很大程度上取决于该项0的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项0管理的过程中随吋注意对质量的监

6、控,对进度的调整。4.加强科技管理，促进施工技术创新。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，冇效地组织好把新的科技技术引入到施工项0的实施中来，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。4.5加强质量管理和成本管理。在路桥施工时要坚持生产例会制度。项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的措施和安排工程施工队伍下半月的施工。施工管理人员加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及吋进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救;同吋在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理,质量是

7、项0的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项0施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。冋吋根据工程的不冋部位以及施工条件和要求。分别采不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。四.加强路桥施工工程的管理项0管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项0管控水平，将