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1、现代企业人力资源管理中的问题与对策马莉陈丽木兰县电业局摘要:在现代企业大力发展的过程中,不能忽视人力资源的管理。必须建立起合理高效的管理制度、薪酬制度、培训体系,激发员工的工作热情,使企业利益最大化。当前,许多企业对人才的管理都存在着各种问题,只有解决好存在问题的症结,冰能更好促进企业的发展。关键词:现代企业;人力资源管理;问题;对策;作者简介:马莉(1988-),女,助理工程师。收稿曰期:2017-05-20ProblemsandcountermeasuresinhumanresourcemanagementofmodernenterprisesMALiCHENLiMul
2、anElectricPowerBureau;Abstract:Intheprocessofthedevelopmentofmodernenterprises,wecannotignorethemanagementofhumanresources.Wemustestablishareasonableandefficientmanagementsystem,paysystemandtrainingsystem,soastostimulatetheenthusiasmofthestaffandmaximizetheinterestsofenterprises.Atpresent,
3、thereareallkindsofproblemsonthetalentsmanagementofenterprises.Onlybysolvingthecruxcanbetterpromotethedevelopmentofenterprises.Keyword:Modernenterprise;Humanresourcemanagement;Problem;Countermeasure;Received:2017—05—201现代企业人力资源管理中存在的问题1.1企业中专业人才的短缺和流失问题在现代企业中,企业员工平均年龄偏大、青年后辈不足,使得人才调配不开。而专业人
4、才也只局限在企业技术层、管理层,而在后勤和管理方面的人才缺失。另一方面,由于企业的薪酬偏低,难以与人才需求匹配,造成专业人才的大量流失。要让员工参与到企业的管理屮來。从事一线工作的员工对企业的重大决策要有发言权,让员工参与到管理中来在国外己经成为一种新的潮流。让员工参与管理,使企业的管理逐步走向民主化。其次,企业要重视对员工的培训。在知识经济时代,员工是企业的无形财富,如果企业还釆取以前的态度来对待员工,就会造成资源的浪费,即丧失了资产的升值,也増加了资产流失的风险。1.2薪酬问题薪酬是员工关注度最高的问题。随着经济的不断发展,消费水平也不断提高,薪酬是为了满足员工对物质需
5、求的追求,所以,有些企业会适度调高薪酬。但是,有些企业在实际管理中并不愿意上调员工的薪酬,把牛.产车间也辻移到消费水平较低的地区。这样会使员工工作态度怠慢,没有全身心的热情投入到工作中,导致企业经济效益下降,也会使企业人才流失。1.3部分员工不符合岗位要求有一些岗位的员工,由于没有自己的专业技能,不能按时按质完成本职工作,常常是一个人可以完成的工作却导致多人帮忙才能完成,使整体工作效率下降。还有,企业员工的技能单一,不能整体掌握基本的技能;员工素质结构单一,常常表现为N勤人员不会与外界沟通交流,业务不错的员工在企业管理方面能力却较差。企业需要的人方是全方面发展的人方,现在看
6、来,我国多数企业均缺少综合能力较强的人才。1.4员工机制不完善员工机制包括两个方面:一个是员工培训机制,另一个是员工考核制度。培训是一个新人进企业之前最棊本的训练,这个培训是不可缺少的。培训可以使新人对企业有一个了解,为以后的工作打下坚实的基础。一些企业为了节右开支,取消或者缩短培训时间,并且盲目要求员工创造效益,这种不顾后果的追求效益行为,只会降低企业的效益。员工考核制度是为了使员工劳有所得,提高员工的工作效益,从而对于企业整体效益有推进作用,而一些企业并不重视考核制度,使员工认为干与不干都可以获得应有的薪酬,这样不但会打消员工的工作热情,也会造成企业效益下降。不完善的考
7、核制度会在一定程度上造成人才流失,人才需要的是一个能体现自身价值的单位,没有发展的企业并不是人才向往的地方。1.5疏忽对人员的管理人员的管理包括人员分配、选拔人冰机制集中化和专业人冰管理。在大多数企业,并不按人员分配考核制度来分配岗位,而是凭着自己的主观看法进行人员分配,这样使分配的人员未必会和自己的专长对U,从而降低岗位工作的完成效率,影响整个企业的发展。在人员的选拔上,往往是由管理层集中选举,这种由领导者直接选用的方式,会影响人才的健康发展。部分企业对专业技术型人才管理机制不完善,有些部门分配给技术人才一些兼职
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